هناك مشهد رائع في نهاية جسر على نهر كواي عندما قيّمت شخصية أليك غينيس مسيرته المهنية في الجيش البريطاني واعترفت بأنها كانت مخيبة للآمال. ألقى جون سكالي ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Apple ، نظرة مماثلة على الفترة التي قضاها في قمة شركة Apple ، ويقول إن الشركة ارتكبت خطأً كبيراً عندما عينته كرئيس تنفيذي. إنه أكثر اعتراف صريح مفاجأة سمعته من قبل أي شخص يدلي به بشأن حياته المهنية.
إذا نظرنا إلى الوراء ، فقد كان من الخطأ الكبير أن يتم تعييني كرئيس تنفيذي. لم أكن الخيار الأول الذي أراده ستيف أن يصبح الرئيس التنفيذي. لقد كان الخيار الأول ، لكن مجلس الإدارة لم يكن مستعدًا لجعله رئيسًا تنفيذيًا عندما كان يبلغ من العمر 25 أو 26 عامًا.
لقد استنفدوا جميع المرشحين البارزين ذوي التقنية العالية ليكونوا الرئيس التنفيذي... في النهاية ، ديفيد روكفلر ، الذي كان أحد المساهمين في شركة Apple ، قال ، دعونا نجرب صناعة مختلفة ودعونا نذهب إلى صياد الرأس الأعلى في الولايات المتحدة الذي ليس في مجال التكنولوجيا العالية: جيري روتش.
ذهبوا وجندوني. جئت لا أعرف أي شيء عن أجهزة الكمبيوتر. كانت الفكرة أن نعمل أنا وستيف كشركاء. سيكون الشخص التقني وسأكون الشخص التسويقي.
السبب الذي جعلني أقول إنه كان من الخطأ تعييني كرئيس تنفيذي هو أن ستيف كان يريد دائمًا أن يصبح الرئيس التنفيذي. كان من الممكن أن يكون الأمر أكثر صدقًا لو قال مجلس الإدارة ، "دعونا نكتشف طريقة ليصبح الرئيس التنفيذي. يمكنك التركيز على الأشياء التي تحضرها ويركز على الأشياء التي يجلبها ".
تذكر أنه كان رئيس مجلس الإدارة ، وأكبر مساهم ، وكان يدير قسم ماكنتوش ، لذلك كان فوقي وأسفل مني. لقد كانت واجهة بسيطة وأعتقد أنه لم يكن لدينا تفكك مطلقًا إذا كان المجلس قد قام بعمل أفضل في التفكير ليس فقط في كيفية حصولنا على سيأتي رئيس تنفيذي وينضم إلى الشركة التي سيوافق عليها ستيف ، ولكن كيف نتأكد من أننا نخلق موقفًا ينجح فيه هذا الشيء بمرور الوقت؟
إحساسي أنه عندما غادر ستيف (في عام 1986 ، بعد أن رفض مجلس الإدارة محاولته لاستبدال سكالي كرئيس تنفيذي) ما زلت لا أعرف الكثير عن أجهزة الكمبيوتر.
كان قراري هو أولاً إصلاح الشركة ، لكنني لم أكن أعرف كيفية إصلاح الشركات واستعادتها لتكون ناجحة مرة أخرى.
كل الأشياء التي فعلناها كانت كلها أفكاره. لقد فهمت منهجيته. نحن لم نغيره ابدا. لذلك لم نرخص المنتجات. ركزنا على التصميم الصناعي. لقد أنشأنا بالفعل منظمة التصميم الخاصة بنا ، والتي ما زالوا يمتلكونها حتى يومنا هذا. قمنا بتطوير PowerBook… قمنا بتطوير QuickTime. تم بناء كل هذه الأشياء حول فلسفة ستيف... كان الأمر كله يتعلق بالمبيعات والتسويق وتطور المنتجات.
من الواضح أن جميع أفكار التصميم كانت من تصميم ستيف. الشخص الذي يجب أن يُمنح حقًا الفضل في كل هذه الأشياء أثناء وجودي هناك هو ستيف حقًا.
