لا ، لن تكون أبل كما كانت بدون ستيف جوبز

ال "الرئيس التنفيذي للعقد"لم يعد الرئيس التنفيذي.

بعد الصدمة الأولية ، يبدو أن دافعًا عامًا قد استولى على المعلقين ، وهو طمأنة الجميع بأن كل شيء سيكون على ما يرام.

“ستعمل Apple بشكل مذهل بشكل مذهل بدون ستيف جوبز"يقول سليت فرهاد مانجو.

عالم الحاسوبيقول توني برادلي إنه لا ينبغي لنا أن نشعر بالذعر ، لأن "التفاح لا يزال أبل.”

“ستستمر Apple في التألق بدون وجود وظائف على رأسها"يقول البحث عن ألفاكارل هاو.

لماذا ا؟ لأن شركة آبل "أكثر من ستيف جوبز، "وفقا لكريستينا ريكسرود من وكالة انباء.

كل هذه العناوين صحيحة من الناحية الفنية ، لكنها تضاف إلى التمني الذي يخفي الحقيقة الأكبر. نعم ، أبل أكثر من ستيف جوبز ". لكن آبل بدون ستيف جوبز أقل من آبل معه. أقل بكثير.

لماذا كان ستيف جوبز أعظم رئيس تنفيذي على الإطلاق

بعض الرؤساء التنفيذيين يولدون عظماء ، والبعض الآخر يحقق العظمة ، والبعض الآخر يسيطر عليهم العظمة.

في حالة جوبز ، الثلاثة كلها صحيحة.

كانت حياة جوبز بأكملها "عاصفة مثالية" للرجل لقيادة شركة آبل وجعلها الشركة التي أصبحت عليها. وُلد جوبز في الوقت المناسب تمامًا في المكان المناسب تمامًا بالشخصية المناسبة تمامًا ليصبح صاحب الرؤية المطلقة للإلكترونيات الاستهلاكية.

وُلد جوبز بشخصية تحتوي على أجزاء متساوية من الكمال والنرجسية ونفاد الصبر ونوعية قد تسميها التطرف.

قبل كل شيء ، وُلد جوبز بحمض نووي للكاتب. (ليس من قبيل المصادفة أن تكون أخته البيولوجية وابنته كاتبين ناجحين).

يهيئ الحمض النووي للكاتب الضحية للانجذاب إلى القضية الأكبر ، كلما واجهت تفاصيل ، إلى حقائق أكبر عند مواجهة الحقائق. على سبيل المثال ، لم ينظر جوبز أبدًا إلى شركة Apple على أنها شركة تصنع أجهزة الكمبيوتر والأجهزة الإلكترونية الاستهلاكية. بالنسبة له ، تصنع Apple مسرعات ثقافية. تصنع الخبرة البشرية. Apple لا "تنجح في السوق". إنها "تغير العالم".

ينتقد النقاد دائمًا جوبز بأنه "مجرد بائع". لكن هذا خطأ. يفكر جوبز ككاتب ، يتفهم ويستحوذ على حقائق وتطلعات أكبر ، وينقلها بلغة ثاقبة ، عاطفية لا تُنسى. هذا ما يفعله الروائيون العظماء.

وُلد جوبز بصفات جعلت منه أعظم رئيس تنفيذي على الإطلاق ، لكنه اكتسب أيضًا عظمة كمدير تنفيذي. الطريق الصعب.

طوال جميع تحولاته الشخصية ، من الهبي المتجول إلى الشقي الرهيب إلى الدوشينج ذو الياقة المنبثقة إلى الأنف القاسي رجل أعمال إلى الشخص المستحيل إلى الصورة النمطية كما هو اليوم ، واجه جوبز باستمرار التحدي بعد ذلك تحد. وكل واحد منهم جعل جوبز ينمو كقائد.

الطفل الذي لا يمكن أن يثق به المستثمرون لقيادة الشركة كرئيس تنفيذي في السبعينيات لم يكن لديه أي فكرة عما كان يفعله. كان الرجل الذي عاد إلى Apple في التسعينيات كجزء من عملية الاستحواذ على NeXT سيدًا غير مسبوق في فن إدارة شركة تكنولوجيا. خلال هذين العقدين ، شهد جوبز تعليمًا لا مثيل له. مكنه NeXT من أخذ كل ما تعلمه في Apple ، وتطبيقه على شركة ناشئة. ثم أخذ كل ما تعلمه عند بدء التشغيل وطبقه على Apple.

هذه العاصفة المثالية من الحمض النووي والخبرة والظروف حولت جوبز إلى الرئيس التنفيذي للعقد. ولكن ما الذي يجعل جوبز كرئيس تنفيذي هو الذي نقل شركة آبل من حافة الفشل إلى الشركة التكنولوجية الأكثر قيمة في التاريخ؟

كيف حكمت وظائف أبل

تكمن مشكلة الديكتاتورية أو الملكية المطلقة في أن النجاح أو الفشل يعتمدان كليًا على صفة المستبد. هذا هو سبب فشلهم. وهذا هو السبب في أن الديمقراطية التي تحد من سلطة القادة هي الأفضل - فهي لا تزال تعمل ، إلى حد ما ، حتى عندما يكون الحمقى غير الأكفاء في السلطة.

ولكن ماذا عن الوقت الذي يكون فيه الديكتاتور حرفياً أفضل شخص للقيادة؟ في تلك الحالات النادرة التي تكاد تكون معدومة ، يعتبر الاستبداد إلى حد بعيد أفضل شكل للحكومة. الجنة ، على سبيل المثال ، ليست ديمقراطية.

في حالة شركة Apple ، لم يكن ستيف جوبز قد أصبح مديرًا تنفيذيًا رائعًا فحسب ، بل إنه حكم داخل شركة Apple بلا منازع. بالتأكيد ، كان لديه رؤية حادة لما يجب أن تكون عليه الأمور. لكن على نفس القدر من الأهمية: لا أحد يستطيع أن يطغى على جوبز. ليس أصحاب الشركة (المساهمون) ، ولا مجلس الإدارة ، ولا رغبات المستخدمين - لا أحد حرفيًا.

غالبًا ما يفشل الأشخاص خارج الصناعة في تقدير مدى قوة هذا.

ستلاحظ ، بالمناسبة ، أن جميع الشركات الأكثر نجاحًا في مجال التكنولوجيا يديرها مؤسسوها أصحاب الرؤية (Apple و Google و Oracle) ، ويفقدون التركيز بعد مغادرة هؤلاء المؤسسين (Microsoft و HP).

والسبب هو أنه بدون الطاغية صاحب الرؤية ، فإن "التفكير الجماعي" يتولى زمام الأمور. كل شخص لديه أجندته الخاصة ، وكل هذه الرؤى المتباينة تميل إلى إلغاء بعضها البعض. في النهاية ، فإن المعيار الوحيد لتحديد أي شيء هو إما الأفضل للمساهمين (التفكير قصير المدى) أو ما يريده المستخدمون (التفكير الذي عفا عليه الزمن).

في Apple ، كانت قاعدة جوبز مطلقة لدرجة أنه إذا أراد جوبز القرار أ ، ومعظم أعضاء مجلس الإدارة ، فإن معظم المديرين التنفيذيين ، ومعظم استطلاعات المستخدمين ومعظم المساهمين يريدون القرار ب ، لم يكن هناك شك: نحن اذهب مع A.

سمعت ذات مرة محادثة افتتاحية من جيف هوكينز ، مبتكر Palm Pilot ، الذي قال إنه في طرح Palm Pilot في السوق ، قضى معظم وقته في التغلب على التفكير الجماعي. قدم المهندسون حججًا مقنعة حول سبب كون المزيد من الأزرار أفضل ، والمعالج الأسرع سيكون أفضل ، والمزيد من التطبيقات سيكون أفضل. في النهاية ، نجح الطيار الأصلي فقط لأن هوكينز كان قادرًا على التغلب على كل هذه الرؤى المتباينة ، والتي كانت كلها استنادًا إلى افتراضات خاطئة مثل "المزيد أفضل" ، "الأقوى أفضل" ، وإدراك رؤيته الخاصة "البساطة أفضل".

لم يمض وقت طويل بعد النجاح الأولي للطيار لهوكينز ليفقد السيطرة. وكانت النتيجة شركة تهيمن عليها جداول أعمال متعددة وفكر جماعي كلاسيكي ينتهي في نهاية المطاف بالإعلان الأسبوع الماضي أنه سيتم إنهاء خط النخيل.

لم تأت قوة جوبز وتأثيره داخل شركة آبل من لقبه. كان تصويته هو الوحيد الذي يُحسب ليس لأن بطاقته التجارية تقول الرئيس التنفيذي ، ولكن لأنه غاضب من ستيف جوبز ، وهذا أمر يثير غضب شركة آبل. من سيتغلب عليه؟

لا تحصل آبل على مسطرة جديدة فقط. إنها تحصل على شكل جديد من الحكم. بالأمس ، كانت شركة أبل ديكتاتورية شمولية. اليوم ، حكم الأقلية الديمقراطية.

على عكس الوظائف ، سيتعين على Cook أن يوازن بين المصالح المتنافسة لمختلف نواب الرئيس وأعضاء مجلس الإدارة ، مع مراعاة مصالح المساهمين والمستخدمين في كل قرار.

نعم ، جوبز لا يزال رئيس مجلس الإدارة ، وما زال رئيس كوك. لكن مشاركة جوبز في كل التفاصيل الصغيرة هي التي جعلت شركة آبل على ما هي عليه اليوم. أخبر فيك جوندوترا من Google قصة تلقي مكالمة يوم الأحد من ستيف جوبز لون على أيقونة. لم يكن اللون الأصفر مثاليًا تمامًا ، وبالتالي كانت أزمة ملحة لا بد من حلها على الفور. كل. القليل. التفاصيل.

لقد مضت تلك الأيام.

ستستمر شركة Apple في كونها شركة ناجحة. هذا جزئيًا لأن جوبز قد وضع فريقًا رائعًا في مكانه. ستكون المعايير الحاكمة لجميع القرارات في الوقت الحالي هي: ماذا سيفعل ستيف؟

ومع ذلك ، مع مرور الوقت ، سوف تنجذب أبل ، ويجب أن تنجذب نحو الحياة الطبيعية ، نحو المتوسط ​​، نحو المتوسط. في الواقع ، ارتبط نجاح Apple كشركة دائمًا بدرجة تحكم الوظائف.

لا أحد يريد سماع هذا. لا أريد أن أقول ذلك. لكن الحقيقة هي أن ستيف جوبز لا يمكن الاستغناء عنه تمامًا. وكانت قيادته غير المسبوقة والتي لا تتكرر هي التي جعلت Apple على ما هي عليه اليوم.

غدا ، ستصبح تفاحة مختلفة ، تفاحة أقل.

الشركات هي فقط كبيرة مثل الأشخاص الذين يقودونها. واليوم نحن مجبرون على الاعتراف بأن ستيف جوبز هو الذي جعل شركة أبل تفكر بشكل مختلف.

ستستمر Apple في كونها شركة رائعة. لكن ستيف جوبز هو من كان بجنون رائعة.