ريجيس ماكينا ، خبير التسويق في وادي السيليكون ، صديق قديم وزميل لستيف جوبز. يعود تاريخهم إلى الوقت الذي صممت فيه شركة McKenna شعار Apple الشهير في عام 1977.
أنت تعلم إذن أنه عندما يتحدث ماكينا عن جوبز ، فإن مؤسس شركة أبل يحصل على حبه واحترامه. ومع ذلك ، يقول ماكينا إن ستيف جوبز هو مجرد جزء من نجاح Apple الأخير... وأن الرئيس التنفيذي الجديد لشركة Apple ، تيم كوك ، لم يحصل على نصيبه العادل من الائتمان للنمو الهائل لشركة Apple.
يقول ماكينا إن جوبز بلا شك عبقري ، لكن تيم كوك لم يحصل على نصيبه العادل من الفضل في النمو الهائل لشركة Apple.
قال: "إنه مسؤول عن نجاح شركة آبل مثل ستيف". لكن لماذا؟
في مقابلة صوتية مع برنامج The American Entrepreneur الإذاعي، يجادل ماكينا بأن نجاح Apple لم يكن مجرد اختراق في المنتجات ، بل كان يبني مجموعة هائلة ، آلة لوجستية مضبوطة بشكل مثالي وسلمت تلك المنتجات بالملايين في جميع أنحاء العالمية.
قال ماكينا إن شركة آبل شركة ضخمة وتتطلب الكثير من التخطيط. قال: "بيع أجهزة iPad و iPhone بكميات كبيرة ، يحتاجون إلى عملية لوجستية ضخمة".
قبل كوك ، كانت شركة آبل كارثة لوجستية. قال ماكينا إن التنبؤ اللوجيستي في شركة أبل يشبه "رفع إصبعك في مواجهة الريح".
تم بناء الآلات الضخمة لشركة Apple بواسطة Cook ، وعلى هذا النحو ، فهو يستحق الكثير من الفضل أكثر مما يُمنح له بشكل عام.
قال ماكينا: "تيم كوك هناك منذ اثني عشر أو ثلاثة عشر عامًا". "إنه مسؤول عن نجاح Apple مثل ستيف."
لكن هل يمتلك كوك القطع الفنية لتحل محل جوبز؟ قال ماكينا إنه من الصعب قول ذلك لأنه ظل في الخلفية لفترة طويلة ، ويعمل على محرك آلة Apple اللوجستية ولكن هناك آخرون في التشكيلة التنفيذية لشركة Apple - في المقام الأول رئيس التصميم جوني إيف - تمت رعايتهم وتنميتهم في ثقافة Apple.
قال "آبل ليست فقط شركة لوجستية جيدة الآن ، ولكن هناك عملية إبداعية هناك ستستمر لبعض الوقت". لديها زخم.
بالنسبة للنجاح بدون جوبز ، قال ماكينا إن هناك الكثير من الأمثلة على الشركات الناجحة التي نجت - بل وازدهرت - بدون مؤسسيها أصحاب الرؤية ، مثل Ford و Intel و Toyota. طالما أنهم قاموا بإعداد الرؤساء التنفيذيين من داخل الشركة ، فهم بخير ، لكنهم يواجهون مشاكل إذا ذهبوا إلى الخارج.
استشهد ماكينا بشركة Hewlett-Packard كمثال ، والتي ازدهرت بعد تنحي مؤسسيها بيل هيوليت وديفيد باكارد. ولكن بمجرد أن خرجوا بحثًا عن القيادة ، تعثروا.
وقال: "أي شركة ريادية لها تاريخ في ذلك تعتمد بشدة على الثقافة التي تطورت من مؤسسيها". ”لإلقاء نظرة على HP ؛ لقد كافحت مع CEOS منذ أن خرجت وغيرت عملية الخلافة لتخرج من تلك التي كانت موجودة في الداخل ".
أشار ماكينا إلى أن HP كانت تتمتع تقليديًا بثقافة مؤسسية قوية جدًا - كانت تسمى "طريقة HP" - والتي حافظت على الشركة لسنوات عديدة بعد مغادرة مؤسسيها. بمجرد أن خرجت HP من الشركة لجلب كارلي فيورينا إلى منصب الرئيس التنفيذي ، على الرغم من ذلك ، كان هناك تغيير هائل... وتمرد هائل.
قال "[فيورينا] غيرت كل شيء بطريقة درامية". "تمرد الناس داخليًا ، لقد ناضلوا حقًا مع الثقافة".
وأشار ماكينا إلى أن شركة إنتل ، عملاق سيليكون فالي ، كانت بخير بعد تنحي مؤسسها بوب نويس. وذلك لأنه رعى القادة داخل الشركة.
استشهد ماكينا ببيكسار كمثال آخر. وضع جوبز الفريق الإبداعي في مكانه وتم تشغيله بدونه إلى حد كبير ، ليصبح أكثر استوديوهات الرسوم المتحركة نجاحًا في هوليوود. كانت مشاركته مع Pixar استراتيجية في الغالب.
إذا كان ماكينا محقًا في هذا الأمر ، فيجب أن نرى فقط تراجعًا في ثروات شركة Apple بعد، بعدما تيم كوك يتنحى عن منصب الرئيس التنفيذي.
تبدأ مقابلة ماكينا بعد مرور ساعتين. تحقق من ذلك.
