تشير ملاحظات الترميز إلى أن العمال عن بُعد يواجهون `` عقوبة خفية ''

تشير إحدى الدراسات الرئيسية الأولى للطفرة في العمل عن بُعد بسبب جائحة COVID-19 إلى أن العاملين خارج المكتب يواجهون "عقوبة خفية".

إنه انخفاض في التعليقات والإرشادات ، وهو ما قد يضر الأشخاص في وقت مبكر من حياتهم المهنية أكثر من غيرهم. نظرت الدراسة في المهندسين في شركة تقنية كبيرة والطريقة التي قدموا بها التعليقات على كود بعضهم البعض.

توصلت دراسة إلى أن العاملين عن بُعد قد يواجهون "عقوبة خفية"

حيث بدأت الشركات الكبيرة في عكس مسارها بشأن سياسات العمل عن بُعد التي أثارها جائحة COVID-19 - لاعتراض العديد من الموظفين ، الذين يشيرون إلى إنتاجيتهم عن بعد - تقول دراسة جديدة إن العمال كذلك دفع ثمن خفي من أجل المرونة ، وفقًا لتقرير جديد في اوقات نيويورك.

شركة آبل هي إحدى هذه الشركات التي بدأت مطالبة موظفي الشركة بالعمل في المكتب على الأقل لبعض الوقت في أبريل 2022 بعد التأخير.

تأتي نتائج الدراسة من أ ورقة عمل من قبل الاقتصاديين في بنك الاحتياطي الفيدرالي في نيويورك وجامعة هارفارد وجامعة أيوا. نظرًا لأن التغييرات في مكان العمل حدثت بسرعة وسط الوباء ، فإن الدراسة الأكاديمية لها تلحق بالركب الآن.

ال مرات وصف كيف عملت الدراسة:

درس الاقتصاديون - ناتاليا إيمانويل وإيما هارينجتون وأماندا باليس - المهندسين في شركة تكنولوجية كبيرة. ووجدوا أن العمل عن بُعد عزز إنتاجية كبار المهندسين ، ولكنه أيضًا قلل من كمية التعليقات التي تم الحصول عليها تلقى المهندسون المبتدئون (في شكل تعليقات على التعليمات البرمجية الخاصة بهم) ، وكان من المرجح أن يغادر بعض المهندسين المبتدئين حازم. كانت تأثيرات العمل عن بعد ، من حيث تراجع التغذية الراجعة ، واضحة بشكل خاص للمهندسات.

نظرت الدراسة في التعليقات في كود المهندسين

نظرت الدراسة عن كثب في التعليقات التي أدلى بها المهندسون على كود بعضهم البعض. ووجدت أن التعليقات المفيدة كانت أعلى بنسبة 21٪ بين المهندسين في نفس المبنى مقابل أولئك الموجودين في المباني المنفصلة قبل انتشار الوباء.

وبمجرد أن ضرب الوباء وعمل الجميع عن بعد ، انخفضت التعليقات بشكل عام. كان هذا القرب المادي هو العامل الأكثر أهمية.

"قوة القرب"

ووصفتها الدراسة بأنها "قوة القرب" وقالت إنها تساعد العمال الأصغر سناً أكثر من غيرهم.

قال هارينجتون ، الخبير الاقتصادي بجامعة أيوا: "وجدنا مفاضلة الآن مقابل لاحقًا مرتبطة بالعمل عن بُعد". "خاصة بالنسبة للمهندسين المبتدئين الجدد في هذه الشركة المعينة ، والمهندسين الأصغر سنًا ، فهم يتلقون تعليقات أقل من زملائهم الكبار عندما يكونون بعيدًا."

أقرت التايمز بأن دراسة شركة واحدة محدودة. لكنها تشير إلى أنه من الصعب تكرار التدريب الشخصي والإرشاد على منصات التعاون التي تستخدمها العديد من الشركات (Zoom ، و Slack ، وما إلى ذلك).

قال إيمانويل ، الاقتصادي في بنك الاحتياطي الفيدرالي بنيويورك ، في مقابلة أجريت معه مؤخرًا: "هذا ما كان الأجداد يقولونه لفترة طويلة". "الاجتماعات وجهًا لوجه مختلفة تمامًا عن FaceTime."

تنمية العلاقات شخصيًا

تضمنت المقالة مقابلات مع العمال الشباب الذين فكروا في ترك ترتيبات مرنة من أجل العثور على عمل مكتبي حيث يمكنهم تنمية العلاقات بشكل أفضل.

وضرب أيضًا التحذير "بعيدًا عن الأنظار ، بعيدًا عن العقل" ، مما يشير إلى أن بعض الذين يختارون جهاز التحكم عن بعد قد تخسر الفرص بطرق خفية ولا تدرك التأثير على النجاح الوظيفي إلا بعد فترة طويلة لاحقاً.

"أولئك الذين يريدون العمل عن بعد - أولئك الذين من المرجح أن يستفيدوا من العمل عن بعد - هم على الأرجح أولئك الذين سيفقدون وظائفهم أو على الأقل يخسرون قال كويلين إلينجرود ، مدير معهد ماكينزي العالمي الذي درس تأثير العمل عن بُعد على الحياة المهنية تطوير.