تشير الشائعات الأخيرة إلى أن Apple تعتمد على شركة أخرى للمساعدة في تطوير سماعة الواقع المعزز المرتقبة للغاية. في البداية ، اعتقدت أن ذلك بدا مجنونًا. يبدو أن نظارات Apple من المقرر أن تكون أكبر إطلاق منتج جديد للشركة منذ Apple Watch. بالتأكيد سيحافظ كوبرتينو على تطوير شيء مهم داخل الشركة؟
ولكن عندما تنظر إلى الوراء في تاريخ شركة Apple في المشاريع المشتركة ، فإن الأمر يصبح أكثر منطقية. تميل Apple إلى الشراكة مع جهات خارجية في ظروف محددة للغاية - ويعرف كوبرتينو تمامًا ما تفعله.
ما خطب فريق سماعات الرأس AR من Apple؟
إنه لسر مكشوف أن Apple كانت تعمل على نوع من سماعات الواقع المعزز. في عبادة ماك، كنا الإبلاغ عن الشائعات لسنوات. في الآونة الأخيرة، ظهرت أدلة دامغة في iOS 13، والتي تشير إلى رمز غامض لمنتج AR يسمى "StarBoard".
ولكن خلال الصيف ، لا يبدو أن الأمور تسير على ما يرام في فريق سماعات AR. مخضرم أبل كيم فوراث يشاع أنه تم إحضاره كأداة لحل المشكلات في أغسطس. تشير تقارير الأسبوع الماضي إلى أن شركة آبل قامت بحل فريقها الداخلي لصالح شركة الشراكة مع Valve، مبتكر منصة ألعاب الفيديو Steam.
إذا استنتجت من كل هذا أن الأمور لا تسير على ما يرام بالنسبة لمواصفات Apple الذكية ، ليس بهذه السرعة. بالنسبة لشركة Apple ، لا تعد الشراكة مع أطراف ثالثة عملاً يائسًا. إنها طريقة لإنجاز الأشياء المهمة. بسرعة.
أبل تريد أن تفعل كل شيء
تشتهر شركة آبل بـ التكامل الرأسي، مما يعني أنه يمتلك كل جزء من رحلة المستخدم ويضع علامة عليه. الآن ، على سبيل المثال ، أكتب هذا باستخدام تطبيق صفحات Apple. تتم مزامنته تلقائيًا مع iCloud من Apple. إنه يعمل على iPadOS من Apple ، على شريحة Apple A12X Bionic داخل Apple iPad Pro الذي اشتريته من متجر Apple. ترى ما أقصده؟
هذا يختلف تمامًا عن بقية صناعة الكمبيوتر ، والتي تميل إلى التركيز عليها التكامل الأفقي. شركة واحدة متخصصة في مجال معين وتوفر ذلك كعنصر لشركة أخرى. بمعنى أن المنتج النهائي يتكون من العديد من العلامات التجارية المختلفة. لذلك ، على سبيل المثال ، قد يكتب صحفي أقل حظًا في مكان ما قصته الآن باستخدام محرر مستندات Google على كمبيوتر محمول من HP مع Intel بداخله ، والذي اشتروه من Target.
حتى عندما تعتمد Apple على أطراف ثالثة ، مثل رقائق Intel داخل كل جهاز Mac ، تفضل الشركة الحفاظ على الهدوء. عندما سئل ستيف جوبز ذات مرة لماذا لم يكن هناك إنتل في الداخل أجاب على الملصقات على أجهزة Mac ، "ماذا استطيع قوله؟ نحن نحب ملصقاتنا بشكل أفضل.”
حتى ستيف جوبز سمح بوضع علامة تجارية لطرف ثالث على منتجات أبل
في حين أن جوبز ربما فضل تصميم الملصقات الخاصة به ، فإن هذا لا يعني أنه لم يوقع مطلقًا على منتج ذي علامة تجارية مشتركة. بشكل غريب ، في عام 2004 ، تم إطلاق شركة HP لصناعة أجهزة الكمبيوتر iPod + HP، والذي كان في الأساس مجرد جهاز iPod عادي ، ولكن مع علامة HP التجارية في الخلف.
لماذا سيسمح جوبز للخصم اللدود برسم اسمه على أحد أكثر إبداعاته شهرة؟ بسيط: لم تكن هذه شراكة بقدر ما كانت استسلامًا تفاوضيًا. وافقت HP ليس فقط على التوقف عن صنع مشغلات الموسيقى الخاصة بها ، ولكن أيضًا على توزيع أجهزة iPod (وحتى التثبيت المسبق لـ iTunes على كل كمبيوتر HP).
ساعد هذا القرار العملي من جانب جوبز في تأمين هيمنة iPod على السوق. كما أشار أيضًا إلى المدى الذي قطعته شركة Apple ، حيث كان على عملاق مثل HP أن يلعب بلطف مع كوبرتينو.
مع ذلك ، أنا متأكد من أن جوبز يكره رؤية شعار HP على منتجه الجميل. من المحتمل أنه كان سعيدًا جدًا بعد عام ، عندما توقفت شركة HP عن شحن الأجهزة - لكنها كانت لا تزال ملزمة بشرط عدم المنافسة في عقدها مع Apple.
صورة فوتوغرافية: كيجان / ويكيبيديا CC
في ذلك الوقت ، ساعدت شركة Apple Motorola في صنع هاتف
بعد عام واحد ، في عام 2005 ، أعلن جوبز عن شراكة أخرى. هذه المرة مع المنافس اللدود الذي سيصبح قريبًا ، موتورولا.
ال موتورولا روكر كان جهازًا قبيحًا (حتى بمعايير الوقت) ، يتميز بميزة واحدة فقط - كان يحتوي على iTunes jukebox المدمج في Apple. نظرًا لأن iTunes كان النظام الأساسي الذي بنت عليه Apple إمبراطورية ، لا تشمل فقط iPod ولكن أيضًا الموسيقى التنزيلات وحتى iPhone في نهاية المطاف ، قد يبدو من الغريب أن تتخلى جوبز عن تاج كوبرتينو الجواهر. ماذا كان يفكر؟
أظن أنه حتى في ذلك الوقت ، مع وجود iPod في صعودها ، كان بإمكانه رؤية الكتابة على الحائط. كانت الهواتف تشكل تهديدًا وجوديًا لصانع iPod. نظرًا لأنهم أصبحوا أكثر ذكاءً بشكل تدريجي ، فقد كانت مسألة وقت فقط قبل أن يستبدلوا أجهزة iPod تمامًا. آبل بحاجة للتكيف أو الموت. هذا ما وصفه المؤلف كلايتون كريستنسن بأنه "معضلة المبتكر“ في كتابه الذي يحمل نفس الاسم. (أصبح الكتاب مفضل للوظائف.)
من خلال الشراكة مع Motorola ، حصلت Apple على تعرض مبكر لأعمال الهواتف المحمولة تشتد الحاجة إليه. أثبتت المعرفة الناتجة عن ذلك أنها حاسمة أثناء تطوير iPhone. (كان الهاتف الذكي لشركة Apple قيد التطوير سرًا وسيتم إطلاقه بعد ذلك بعامين.) فشل Motorola Rokr لأنه كان قبيحًا وواجهة مستخدم مرهقة. لم ترتكب Apple نفس الأخطاء مع iPhone.
فشل موتورولا مع Rokr لا يمكن أن يكون أفضل لجوبز. حصلت Apple على الرؤى التي تحتاجها ، دون تقديم أي مساعدة لشركة تعرف أنها ستصبح قريبًا واحدة من أكبر منافسيها.
الصورة: آبل
حتى أن Apple قامت بترخيص أنظمة تشغيل تابعة لجهات خارجية
كانت شراكات HP و Motorola تدور حول إستراتيجية العمل أكثر من التكنولوجيا. لكن من المعروف أيضًا أن كوبرتينو تستفيد من أطراف ثالثة لذكائها التكنولوجي أيضًا.
خذ جهاز iPod. عندما كانت شركة Apple تطور أول مشغل موسيقى محمول ، كانت شركة مختلفة تمامًا. اليوم ، تفتخر Apple بأربعة أنظمة تشغيل مختلفة ، ولكن في عام 2001 كان لديها نظام تشغيل واحد فقط. نظام التشغيل Mac OS. ولم تكن محاولة ضغط نظام تشغيل سطح مكتب على مشغل موسيقى محمول باليد مهمة سهلة.
لذا بدلاً من ذلك ، قررت شركة Apple ترخيص نظام تشغيل جاهز للطرف الثالث يُعرف باسم PortalPlayer.
إنه لأمر غير عادي اعتبار أن شركة Apple ، المشهورة بتكاملها الرأسي ، ستلجأ إلى ذلك. كان iPod الأصلي الذي يقوم بتشغيل PortalPlayer يشبه إلى حد ما جهاز Mac يعمل بنظام Windows. إلا أنه لم يكن كذلك. لقد خرجت Apple عن طريقها لتلائم PortalPlayer وجعلها تبدو وكأنها منتج أصلي من Apple. تمت إعادة تصميم كل خط وشريط تمرير بعناية ليبدو مثل Mac OS X. كانت الإشارة الوحيدة التي تشير إلى وجود أي شيء مختلف هي شعار PortalPlayer منفصل مدفون في قائمة "حول".
الشراكة لتسريع الابتكار
لماذا لجأت شركة Apple إلى استخدام نظام تشغيل تابع لجهة خارجية لأجهزة iPod ، بدلاً من الانتظار حتى تكيفت نظام التشغيل الخاص بها؟ لأنه عندما يكون الوقت جوهريًا ، فمن الأفضل أن تكون براغماتيًا أكثر من كونك متدينًا.
هذا درس تعلمته Apple بالطريقة الصعبة في التسعينيات ، حيث كافحت الشركة لتطوير نظام التشغيل من الجيل التالي ، أرض شرطي، للتنافس مع Windows 95. فشلت. في النهاية ، اضطر كوبرتينو إلى الاستسلام والشراء التالي لاستخدام نظام التشغيل الخاص به ، NeXTSTEP ، باعتباره ملف أساس لنظام التشغيل Mac OS X.
لم تكن MusicMatch مباراة صنعت في الجنة ، لكنها اشترت بعض الوقت
بعد تعرض شركة Copland للحرق من قبل Copland ، أصبحت شركة Apple أكثر ارتياحًا بشأن الشراكة مع أطراف ثالثة عندما احتاجت الشركة إلى طرح منتج جديد في السوق بسرعة. MusicMatch يقدم مثالًا رائعًا آخر.
أثبت جهاز iPod الأصلي نجاحًا كبيرًا لمالكي أجهزة Mac. ولكن نظرًا لأنه لم يكن متوافقًا مع Windows ، فقد تركت Apple الأموال على الطاولة. في أي لحظة ، يمكن للمنافس أن ينقض على الجائزة. احتاجت Apple إلى إحضار iPod إلى Windows بسرعة. لكن ذلك لم يكن بهذه السهولة ، لأن جمال iPod هو مدى تكامله الوثيق مع iTunes على جهاز Mac.
سيستغرق تطوير iTunes لنظام التشغيل Windows بعض الوقت. هناك حاجة لإصلاح سريع في هذه الأثناء. في ذلك الوقت ، كان MusicMatch أحد أشهر تطبيقات jukebox لنظام التشغيل Windows. من خلال شحن إصدار خاص متوافق مع iPod من MusicMatch مع كل iPod ، قدمت Apple حلاً موثوقًا لمستخدمي Windows. واشترى كوبرتينو نفسه بعض الوقت.
بعد سنة، قامت Apple بشحن iTunes لـ Windows و MusicMatch تم نسيانه.
استخدام تقنية الطرف الثالث لتسريع الابتكار
لقد أصبح الآن حجر الزاوية في قواعد اللعبة التي تتبعها شركة Apple في الاعتماد على تقنية الطرف الثالث حتى تتمكن من ابتكار شيء أفضل داخل الشركة.
تم شحن الإصدارات القديمة من نظام التشغيل Mac OS X مع Internet Explorer المثبت مسبقًا من Microsoft ، إلى أن جاءت شركة Apple بمتصفحها الخاص ، Safari. يتم شحن iPhone الأصلي مع وحدة المعالجة المركزية على أساس ذراع تصميمات. تعمل أجهزة iPhone اليوم بسرعة مذهلة سلسلة معالجات تم تصميمه داخليًا بواسطة Apple.
وهذا يعيدنا إلى جهود سماعات AR من Apple. لمجرد أنه يشاع أن Apple دخلت في شراكة مع Valve ، فهذا لا يعني أننا يجب أن نتوقع سماعة رأس بعلامة تجارية Apple + Valve في أي وقت قريب. أو حتى أن شركة Apple ترى هذه الشراكة على أنها أكثر من مجرد إصلاح قصير المدى.
مثل PortalPlayer و MusicMatch من قبله ، من المفترض أن تمتلك Value شيئًا تحتاجه Apple في الوقت الحالي. بعض التقنيات المتعلقة بـ مؤشر الصمام سماعة رأس VR ، ربما. وبدلاً من انتظار تطوير حل داخلي ، تختار Apple تقديم شيء ما إلى السوق في وقت أقرب.
بعبارة أخرى ، لا تعني هذه الشائعات الأخيرة بالضرورة أن مشروع سماعات الرأس AR من Apple في ورطة. فقط أن الرئيس التنفيذي لشركة Apple ، Tim Cook ، نفد صبره لطرح المنتج في السوق. مما يعني أننا يمكن أن نرتدي نظارات Apple في وقت أقرب مما تعتقد.
