Tämä tarina ilmestyi ensimmäisen kerran viikoittaisessa lehtikioski -julkaisussamme Mac -lehden kultti.
Kauan ennen Applen "Think Different" -mainoskampanjaa, ennen dot-com-buumia, ennen kuin hulluudesta tuli normi käynnistyskulttuurissa oli Nolan Bushnell, Pong ja Atari - yritys, jossa Steve Jobs sai ensimmäisen Job.
Bushnell on ajattelevan eri mentaliteetin kummisetä, epätavallinen luonne, joka johti epätavallisia yrityksiä. Hän teki henkilökohtaiseksi tehtäväkseen houkutella samanlaisia luovia ja intohimoisia ihmisiä auttamaan häntä toteuttamaan joitain hänen ideoitaan, joita monet pitivät tuolloin hulluna.
Tämä viesti sisältää kumppanilinkkejä. Macin kultti voi ansaita palkkion, kun käytät linkkejämme tuotteiden ostamiseen.
Hänen uusi kirjansa ”Seuraavien Steve Jobien löytäminen: kuinka löytää, pitää ja vaalia lahjakkuutta” Tavoitteena on antaa neuvoja ajattelua vastaan intuitiivisesti, ottaa mahdollisuus ja palkata "hulluja" ja "vastenmielisiä" ihmisiä, jotka kerran aluksella tulisi majoittaa.
Ihmiset, kuten Steve Jobs, joka hänen työskennellessään Bushnellille joutui sijoittamaan yövuoroon että hän loukkaa mahdollisimman vähän ihmisiä katoamattomilla mielipiteillään ja hajanaisella henkilökohtaisuudellaan hygienia. Bushnellin strategia kannatti. Kun hän pyysi Jobsia auttamaan häntä suunnittelemaan arcade -pelin Breakout, Jobs ja hänen ystävänsä Steve Wozniak suunnittelivat sen neljässä päivässä.
Atarin menestys käynnisti teollisuuden ja uudenlaisen yritystyylin. Ennen kuin siitä tuli tavanomainen osa Kalifornian yrityskulttuuria pitää kokouksia kylpytynnyreissä ollessaan vetäytyessään Bushnell teki sen 70 -luvulla, jolloin monet insinöörit tulivat edelleen toimistoon pukuissa ja siteet.
Kirja sai inspiraationsa anekdooteista Jobsin lyhyestä toimikaudesta Atarissa Walter Isaacsonin vuoden 2011 elämäkerrassa. Ihmiset lähestyivät Bushnellia sen ilmestymisen jälkeen ja pyysivät häntä puhumaan Jobsin palkkaamisesta ja työskentelystä. Joten Bushnell, joka nyt johtaa koulutusohjelmistoyritystä BrainRush, vastasi hyödyntämällä kyseistä etua. Yhdessä kirjailija Gene Stone'n kanssa hän on kirjoittanut muistiinpanojen ja vinkkien kirjan (jaettu mini-lukuihin ”Pongit”) lahjakkuuksien palkkaamisesta ja johtamisesta maailmassa, joka asettaa luovuudelle yhä suuremman palkkion ajattelu.
Tämä on alue, josta Bushnell tietää jotain. Sen lisäksi, että hän on perustanut Atarin, yrityksen, joka käynnisti monen miljardin dollarin teollisuuden, hän perusti muut uraauurtavat yritykset neljän vuosikymmenen aikana, joista on tullut kulttuurisia kulmakiviä: Chuck E. Juusto, Etak, autonavigointijärjestelmä, joka avasi tien nykyaikaisille järjestelmille, ja Catalyst Technologies, yksi ensimmäisistä teknologiayritysten hautomoista. (Hän on myös perustanut merkittäviä floppeja, kuten uWinkin, interaktiivisten viihderavintolaketjun ja Androbotin, henkilökohtaisen robotiikkayrityksen.)
Kirjasta tekee mielenkiintoisen se, että tämä on mies, joka perusti yrityksen, joka inspiroi paljon siitä, mitä tuli myöhemmin, ja erottaa Silicon Valleyn edelleen valtavirrasta. Hän oli myös Jobsin mentori, jota kutsuttiin aikamme Edisoniksi.
Hiljattain Cult of Macin haastattelussa Bushnell muistutti, että Applen perustaja vieraili hänen luonaan pari kertaa kuukaudessa useiden vuosikymmenten aikana keskustellakseen liiketoiminnasta, markkinoinnista ja jakeluongelmat, filosofia ja käytettävyysongelmien tekniset näkökohdat, kuten tietokoneen hiiren edut osoitinlaitteena tietokoneen näytöllä verrattuna ohjauspalloon tai ohjaussauva. Jobs päätti tietysti hiirestä.
"Hän etsi aina mielen laajennusta", Bushnell sanoi puhelinhaastattelussa. "Hän keskittyi enemmän työkaluihin, jotka helpottavat käyttöä, ovat intuitiivisempia ja koki hiiren olevan ylivoimainen tuote siihen."
Luova toiminta, niin että yrityksesi on itselleen mainos, Bushnell neuvoo, on myös osa strategiaa. Se osittain houkutteli Jobsin Atariin - sen epätavallinen lähestymistapa rekrytointiin. Isaacsonin elämäkerran mukaan Jobs haki töitä Atarille nähtyään Sanoma Mercury Newsissa "Help Wanted" -mainoksen, jossa sanottiin: "Pidä hauskaa, ansaitse rahaa".
Bushnell kirjoittaa, että hän pakotti tarkoituksella yrityksensä aulan arcade -peleihin, jotta ihmiset viihtyisivät vieraillessaan ja kertoisivat ystävilleen kokemuksesta. Mikä on parempi tapa markkinoida yritystä kuin suusanallisesti? Hän otti tämän rekrytointistrategian mukaan, kun hän perusti myös muita yrityksiä. Chuck E. Esimerkiksi juusto, Bushnell sijoitti apua etsiviä mainoksia, joissa lukee: "Työskentele rotalla, ansaitse paljon juustoa."
Varmasti Bushnellin jakama viisaus on melko vakio toimintamenetelmä monille aloittaville yrityksille ja teknologiayrityksille Silicon Valley, mutta on helppo kuvitella, että monet yritysjohtajat muilla kuin teknisillä aloilla eivät harjoita näitä käytäntöjä tarpeeksi tai eivät ollenkaan.
Lisäksi: vaikka näistä 52 neuvosta on tullut normi monille yrityksille Amerikassa, ne ovat ehdottomasti ulkomaisia enemmän byrokraattisesti järjestetyissä ja hierarkkisissa yrityksissä Yhdysvallat. Yksi suurimmista Piilaaksossa työskentelevien ulkomaalaisten valituksista dot-com-buumin aikana oli startup-yritysten tasainen hallintorakenne. Monet eurooppalaiset eivät vain voineet tottua tähän liiketoimintatyyliin. Kuitenkin Bushnell ja monet muut startup -perustajat keräävät palautetta omista ideoistaan, saada uusia ideoita ja saada selville, miten heidän tuotteillaan menee luonnossa menestys.
Toinen Bushinellin rekrytointikriteereihin sopiva Jobsin ominaisuus on itsemotivaatio ja autodidaktiikka.
"Rakastan ihmisiä, jotka ovat itseoppineita ja joilla on harrastuksia", hän sanoo. "Se on voimakkaimpien ihmisten korkein ennustaja."
Bushnell mainitsee Jobsin ohella esimerkkinä tietokonegrafiikan uranuurtaja Stan Honey. Honey työskenteli teknisenä johtajana Bushnellin autonavigointiyrityksessä Etakissa. Mutta tietokone- ja televisiografiikan parissa työskentelyn lisäksi hän on myös mestari merimies.
Bushnellin kirjassa on myös paljon neuvoja, joita kannattaa muistuttaa. Esimerkiksi numero 19: Esitä outoja kysymyksiä.
"Kysymyksiin ei tarvitse vastata", Bushnell kirjoittaa. "Et ole siellä saadaksesi todellisia vastauksia todellisiin ongelmiin. Olet siellä todistamassa tulevan työntekijän mielen toimintaa. ”
Toisin sanoen nähdä, miten henkilö ajattelee jaloillaan ja onko hän luova ratkaisun keksimiseen. Tämä on jotain, mitä Google on tehnyt työhaastatteluissaan, ja myös menestyvä hedge-fund manager -ystäväni kun hän haastattelee rahastonsa kauppiaita ja esittää muurien ulkopuolisia kysymyksiä, kuten ”Miten kauppa kävisi, jos marsilaiset laskeutuisivat ja valtaisivat maan huomenna?"
En ole varma, miten Steve Jobs palkkasi ihmisiä, mutta hän olisi ehdottomasti eri mieltä joidenkin Bushnellin taktiikoiden ja "Pongien" kanssa, kuten hän niitä kirjassaan kutsuu. (Pongit ovat pikemminkin neuvoja kuin tiukat säännöt, Bushnell kirjoittaa. (”Yksi Steven ja minä käsittelemistämme ideoista oli sääntöjen käsite. Kumpikaan meistä ei kokenut, että luovuus voisi menestyä tiukkojen läsnä ollessa. Näin ollen lukemasi kirja ei sisällä sääntöjä. Sen sijaan siinä on pongit. ”)
Esimerkiksi Bushnell neuvoo lukijoitaan, etteivät he joutuisi pulaan, heidän pitäisi tehdä pitkiä luetteloita tehtävistään esityslista, asiat siitä, mitä he todella haluavat tehdä, asioihin, joista he eivät ole aivan varmoja, että he haluavat tehdä, mikä saattaa olla hieman outoa heidän puolestaan. Sitten heidän pitäisi laittaa numeroita kyseisiin kohteisiin ja heittää noppaa ja selvittää rooleista, minkä kohteen he ottavat seuraavaksi.
"Et ymmärrä, että koska meillä kaikilla on tapana tehdä samat valinnat kerta toisensa jälkeen, me kaikki lankeamme yksityisiin harrastuksiin", hän kirjoittaa. ”Nämä keinot eivät johda luovuuteen. Urat johtavat tekemään samoja asioita, samalla tavalla, uudestaan ja uudestaan - se on noidankehä. ”
Kun kysyin häneltä, noudattaako hän tätä strategiaa liiketoimintapäätösten tekemisessä eikä vain henkilökohtaisia päätöksiä, hän vastasi myöntävästi.
"Luulen, että usein tuhlaamme aikaa loputtomiin keskusteluihin vivahteellisista asioista, kuten verkkosivun väristä tai kolmen logon välillä", hän sanoo. "Tein tämän äskettäin Brainrush (hänen koulutusohjelmiston käynnistys) -logo. Meillä oli kolme erittäin hyvää, samanlaista, ja sen sijaan, että käyttäisimme siihen enemmän aikaa, sanoin vain, että päätetään vain, ja heitimme noppaa ja päätimme sen, ja pidän todella siitä, mihin päädyimme. ”
Bushnell myöntää, että tämä ei ole lähestymistapa, jonka Jobs, pahamaineinen kontrollifriikki, todennäköisesti olisi omaksunut. Kuitenkin painettaessa hän vain sanoo, että hänen kirjassaan ei ole kyse vain intohimoisten, luovien ihmisten palkkaamisesta, Kyse on myös yrittämisestä tunnistaa ja antaa luovia ihmisiä yrityksesi huoneeseen osallistumaan enemmän.
”Toivon todellakin, että tämän kirjan opetus on se sen sijaan, että yrittäisin palkata enemmän Steveä Jobs, yritä ottaa käyttöön Steve Jobs, joka jo työskentelee puolestasi, ja anna heille enemmän liikkumavaraa luoda. Sitä Google todellakin tekee. ”
Tämä tarina ilmestyi ensimmäisen kerran vuonna Mac -lehden kultti.
