Kirjailija Graham Bower sanoo, että Apple on viime aikoina saanut paljon hilseilyä raskaiden App Store -käytäntöjensä vuoksi.
Vuosien ajan Apple on hyödyntänyt alistettua asemaansa ja pystynyt kiertämään sääntöjä, koska se tuli aina toiseksi.
Mutta nyt kun se hallitsee iPodin ja iPhonen kaltaisia tuotteita, se saa samanlaista surua kuin Microsoftia vuosia.
Lontoossa asuva Bower on juuri julkaissut uuden kiehtovan kirjan nimeltä Secondonomics: Kuinka toiseksi tuleminen voi olla voittava strategia, joka koskee toiseksi tulemisen etuja. Toisin kuin yleisesti uskotaan, voittaja ei ota kaikkea. Otetaan esimerkiksi, mitä tapahtuu ensimmäiselle pingviinille veteen verrattuna toiseen. Kumpi syödään?
Applen luvut ovat suuria Secondonomics. Bower väittää, että Apple on saanut paljon passeja, koska se on alistunut.
"Macilla on suuri etu Windowsiin verrattuna, koska se on toiseksi suosituin työpöytäkäyttöjärjestelmä", Bower sanoo. "Se ei ole suunnattu viruksille, eikä se ole kohdistettu kilpailunrajoituksiin. Voitteko kuvitella, että Microsoft pääsee eroon MobileMen kaltaisen liittämisestä niin tiukasti käyttöjärjestelmään? ”
Hyppää hyppyyn kiehtovaan IM -haastatteluun Bowerin kanssa, joka on älykäs eväste. Bowerilla on paljon tietoa Applesta, toiseksi tulossa, haasteet, joita Apple kohtaa sen kasvaessa, ja Steve Jobsin psykologinen tarve olla epäonninen.
Tämä viesti sisältää kumppanilinkkejä. Macin kultti voi ansaita palkkion, kun käytät linkkejämme tuotteiden ostamiseen.
Secondonomics: Kuinka toiseksi tuleminen voi olla voittava strategia on saatavana Amazonilta hintaan 7 dollaria.
CoM: Kerro kirjasta.
Bower: Kyse on toiseksi tulemisen eduista ja siitä, kuinka usein kaipaamme niitä, vaikka he olisivat edessämme.
Käsittelen sitä peliteorian ja taloustieteen näkökulmasta, mutta se ei ole liian tekninen.
Apple ja Mac ovat yksi isoista alueista, joita tutkin. Esimerkiksi Macilla on suuri etu Windowsiin verrattuna, koska se on toiseksi suosituin työpöytäkäyttöjärjestelmä.
Sitä ei ole suunnattu viruksille, eikä se ole kohdistettu kilpailunrajoituksiin.
Voitteko kuvitella Microsoftin pääsevän koukuttamaan jotain MobileMen kaltaista niin tiukasti käyttöjärjestelmään?
CoM: Okei, hyviä pointteja. Joten mitkä ovat suurempia oppitunteja?
Bower: Kirjan tärkein viesti on herättää tietoisuutta siitä, mitä kutsun ”johtajuuden puolueellisuudeksi”.
Väitän, että yhteiskuntamme on tulossa yhä kilpailukykyisemmäksi, ja sen seurauksena kiinnitämme yhä enemmän huomiota voittoon kuin menestymiseen.
Käytän linjaa voiton ja menestyksen välisestä erosta. Ihmisten on vaikeaa ymmärtää sitä, koska he eivät tee eroa näiden kahden välillä. Se on isompi oppitunti. Voit menestyä ilman voittoa.
Voittaja ei ota kaikkea.
CoM: Aivan. Apple ei myy eniten tietokoneita, mutta myy kannattavimpia tietokoneita.
Bower: Toinen Applen toissijainen näkökulma on se, että se on haastajabrändi.
Tässä mielessä se määrittelee itsensä suuremman kilpailijan jättämässä negatiivisessa tilassa. Kuten Virgin Atlantic, joka väittää ”kiinnittävänsä kaksi sormea isoja poikia kohti”. Me suhtaudumme erittäin myönteisesti tähän asenteeseen alaikäisillä. He voivat päästä eroon siitä.
Jos Microsoft tekisi niin negatiivisia mainoksia kuin "Hei, olen Mac", he saisivat paljon kritiikkiä.
Avisin klassinen mainoskampanja 1970 -luvulta on paras esimerkki tästä: "Olemme numero kaksi, joten yritämme enemmän."
Luulen, että Steve Jobs viihtyy heikossa asemassa. Se herättää hänet aamulla. Jos hänellä ei olisi suurempaa kilpailijaa älyttömäksi, elämä ei olisi hänelle niin suloista.
Kun Apple oli markkinajohtaja Apple II: n kanssa 1980 -luvulla, hänen täytyi syntetisoida Macd -kehitystiimille ali -ikäisen asema koko merirosvo -skunkworks -asian kanssa.
CoM: Jobs on aina määritellyt Applen suurempaa kilpailijaa vastaan: ensin IBM, sitten Microsoft; ja kuten sanot, jopa yrityksen sisällä. Merirosvot vs. bozot.
Bower: Tarkalleen. On vaikea kuvitella yhtä ilman toista.
CoM: Eikö se ole hyvin tutkittu ilmiö? Koksi vs. Pepsi?
Bower: Challenger -merkit - kyllä. Mielestäni kirjassa ei ole mitään aivan uutta, niin paljon kuin asioiden yhdistäminen eri tavalla tarjotakseen vaihtoehtoisen näkökulman asioihin.
Lisäksi se tarjoaa helppokäyttöisen ja viihdyttävän tavan johonkin peliteoriaan (toivottavasti viihdyttävä!)
Käytän peliteoriaa analogioiden tekemiseen liiketoiminnan tapaustutkimusten ja esimerkkeihin evoluution biologian toissijaisuudesta. Kuten tapa, jolla pingviinit epäröivät veden reunalla. Kukaan heistä ei halua olla ensimmäinen veteen, koska pelkää jäävänsä leopardihylkeen.
Ja muilla kilpailualoilla, kuten urheilulla. Tapa, jolla pyöräilypeloton paras paikka on pelotonin kärjessä olevan johtajan takana.
CoM: Onko Apple siis vaarassa, jos siitä tulee markkinajohtaja? Entä iPod - missä on iPodin haastajabrändi?
Bower: Se on mielenkiintoista, koska yritykset kamppailevat tullessaan johtajaksi. Kesti kauan, ennen kuin IBM löysi jalkansa ja oppi soittamaan "mukavasti". Microsoft oli niin tottunut taistelemaan kovasti menestyäkseen, että silloin kun he lopulta voitti, he eivät huomanneet, ja taktiikka, joka palveli heitä hyvin matkalla huipulle, alkoi antaa heille huonon nimen, kun he olivat saavuttaneet se.
Apple tulee joskus ylimielisenä, ja tästä tulee heille enemmän ongelma, kun he kasvavat edelleen.
Jotkut ongelmat Starbucksille - kaikki rakastivat heitä, kunnes heistä tuli liian onnistuneita. Yhtäkkiä he olivat kaikkialla, ja he alkoivat näyttää enemmän McDonaldsilta.
CoM: Voiko Apple siis olla sekä markkinajohtaja että haastajabrändi tuotelinjasta riippuen? Toisin sanoen, voiko Apple olla aliarvostettu Macin kanssa samalla kun se on markkinajohtaja iPodin kanssa?
Bower: Joo. Minusta se on loistava yhdistelmä - parempi näin. He saavat pitää jonkin verran alle -asemaa, mutta heillä on valtava vaikutus viihteeseen ja musiikkiin.
Luulen, että skunkworks on myös osa vastausta.
On hassua, kuinka ohjelmistokehityksessä useista resursseista tulee usein ongelma.
On hämmästyttävää ajatella, mitä Apple voi saavuttaa Mac OS X: n suhteellisen pienellä tiimillä verrattuna Microsoftin Windows -tiimiin.
Sen varmistamiseksi, että Applen musiikkiliiketoiminta pysyy innovatiivisena ja elintärkeänä, epäilen sitä Steve Jobs yrittää suojella ”A -tiimiään” kasvavalta byrokratialta… kannustaa heitä ajattelemaan eri
CoM: Jobs on pitkään uskonut pieniin ryhmiin. Tiedätkö tarinan alkuperäisestä Mac -tiimistä, joka on täsmälleen 100 jäsentä? Jos uusi jäsen liittyi, jonkun oli mentävä. Hän väittää tämän Applella tänään. Hänellä on noin 100 A-tiimin ydin.
Bower: Ei tiennyt sitä. Se on todella mielenkiintoista. Eikö tämä liity ihmisen yhteiskuntien optimaaliseen ryhmän kokoon? Se tuo mieleen luvun aseista, bakteereista ja teräksestä. Jotain siitä, kuinka monta ihmistä voi tuntea henkilökohtaisesti ryhmässä ennen kuin se jakautuu. Se on heimojen asia, ja Steve Jobs näyttää ajavan asioita hyvin heimojen linjoilla. Luulen, että se voi olla osa aliarvostusta.
CoM: Tämä oli hänen perustelunsa: hän ei voinut muistaa enempää kuin 100 nimeä. Hän on sanonut samanlaisia asioita Pixarista. Hän piti sen pienenä, jotta se olisi hallittavissa.
Bower: Se toimii selvästi hänelle!
CoM: Joo, mutta näetkö Disneyn uutiset? Seuraavat kolme Pixar -elokuvaa ovat jatkoja. Ei näytä hyvältä. John Lassetterilla oli loistava lainaus Disneystä"Nämä olivat ihmisiä, jotka tuhosivat Tuhkimo II: n."
Bower: Ohhoh. En ollut kuullut sitä. Olisi surullinen päivä nähdä Pixarin menettävän etumatkansa. Pidin aina tarinasta siitä, miten he romuttivat alkuperäisen suoraan DVD-lelu-tarinan II, koska se ei ollut tarpeeksi hyvä. En tiedä onko se koko tarina, mutta se on hieno tarina.
Jos Pixar menettää kantansa Disneyn tukahduttavan omaksumisen seurauksena, se on toinen loistava esimerkki voiton haitoista. Tuo Michael Eisner takaisin, jotta heillä olisi joku taisteltava.
Jotain vastaavaa näyttää tapahtuvan Microsoftilla. Siellä työskentelee niin paljon älykkäitä ihmisiä, mutta niin harvat älykkäät ideat tekevät siitä MS: n tuotteina. Hitaasti älykkäät ideat vesitetään prosessin ja komitean kautta.
CoM: Jobs on varmistanut, ettei näin ole tapahtunut Applella. Onko Applessa muita sekundaarisia kohtia?
Bower: Varhaisista omaksujista on luku, jossa tutkin tekniikan kypsymisen odottamisen etuja (ironista todella, koska olen itse arkkityyppinen varhainen omaksuja). Tarkastelen uusia standardeja, kuten MS Plays for Sure ja Applen FairPlay, ja tapaa, jolla MSN Music Store -kappaleita ei enää tueta.
Siinä käsitellään laajempaa keskustelua siitä, miten koko IT -ala on kiinnitetty toisiin julkaisuihin: Web 2.0 jne. Ja haittapuoli - toisen järjestelmän oireyhtymä
CoM: Mikä tuo on?
Ajatuksena on, että ohjelmistotuotteen toinen versio on usein täynnä ei -toivottuja ominaisuuksia.
Fred Brooks loi lauseen. Ohjelmisto, joka vastaa toisen kurssin romahdusta tai seuranta -albumia.
CoM: Ja Apple: onko se välttynyt toisen vuoden romahdukselta?
Bower: Joo. Apple on onnistunut välttämään toisen järjestelmän oireyhtymän. Luulen Steve Jobsin mantran takia olla yhtä ylpeä siitä, mitä he eivät tee, kuin siitä, mitä he tekevät.
On hämmästyttävää, kuinka tiukasti he ovat onnistuneet suhtautumaan siihen, mitä ominaisuuksia he ovat lisänneet iPodiin vuosien varrella.
Muut yritykset olisivat kokeneet ylivoimaisen tarpeen kilpailla ominaisuuksien sijasta kokonaistuotetarjouksen sijasta.
Vaikka se oli typerää jonkin aikaa kopioimalla ja liittämällä iPhoneen!
CoM: Näen, että olet syövästä selviytynyt?
Bower: Joo, ihon t-solulymfooma. Melko harvinainen.
CoM: Hyvä sinulle. Näen myös, että olet juoksija. Inhoan juoksemista henkilökohtaisesti, mutta aja polkupyörällä.
Bower: En ole harrastanut kuntoa ollenkaan ennen kemoterapiaa. Olin rehellinen. Mutta koko kokemus antoi minulle toisen näkökulman.
CoM: Lyön vetoa! Juokse elämäsi puolesta.
Bower: Joo! Chemo on fyysinen haaste, mutta mielestäni se on vielä enemmän psykologinen haaste. Tajusin olevani vahvempi kuin luulin olevani. Ilmeisesti tämä tapahtuu monille potilaille, jotka käyvät sen läpi.
CoM: Vaikka en haluaisi koskaan käydä sitä läpi, olen kateellinen eloonjääneille. He ovat saaneet potkut housuista, jotka ajavat heidät läpi elämän tietyllä halulla. Olen liian laiska pakottamaan sen itseeni. Onko siinä järkeä?
Bower: Siinä on paljon järkeä.
On hassua, että jotain, joka näyttää todella pahalta elämänkokemukselta, voi osoittautua todelliseksi positiiviseksi jälkikäteen - jos olet onnekas selviytymään.
CoM: Kyllä selviytyminen on avain. Kiva jutella kanssasi. Onnea kirjan kanssa.
Bower: Kiitos. Hienoa jutella. Kiitos ajastasi.
Secondonomics: Kuinka toiseksi tuleminen voi olla voittava strategia on saatavana Amazonilta hintaan 7 dollaria.
