Apple TV+ -sarjat koskevat laatua eivätkä väestötietoja
Kuva: Apple
Apple ei vain ryhdy Netflixin liiketoimintaan Apple TV+: n kanssa; se haastaa myös filosofiansa esitysten tilaamiseen.
Uudessa artikkelissa Langallinen, Apple TV+: n pomo Zack Van Amburg sanoo, että yhtiö on sisävaistolla uusien ohjelmiensa suhteen. Se eroaa suuresti Netflixin kuuluisasta datapohjaisesta lähestymistavasta käyttöönottoon.
Netflix käynnisti omat esityksensä vuonna 2013 Korttitalo. Se kesti tunnetusti a datapohjainen lähestymistapa käyttöönottoon. Se käytti 25 miljoonan käyttäjän tietoja löytääkseen trendejä ja korrelaatioita ihmisten katselussa. Sitten se tilasi esityksiä erityisesti näille käyttäjille.
Vaikka Applella on selvästi käytettävissään paljon tietoa, se näyttää käyttävän erilaista lähestymistapaa. "Emme tee demografista ohjelmointia", Van Amburg sanoi. "Kukaan täällä ei istu ja sano, että meidän on löydettävä seuraava näytös miehille 18-34 tai seuraava esitys yli 32 -vuotiaille naisille. Me määrittelemme ohjelmointimme laadun mukaan. ”
Apple TV+: Kuuntele sydäntäsi, älä tietoja
Vaikka vertailua ei ole tehty kappaleessa, on mielenkiintoista huomata, että tämä on jotain samanlaista kuin strategia, jonka Apple on käyttänyt Apple Musicin ja Apple News+: n kanssa. Missä kilpailevat palvelut, kuten Spotify keskittyä algoritmeihin, Apple Musicin johtajat ovat aina puhuneet kuratointi ja ihmisen päätöksenteko. A sama asia pätee Apple News+: iin.
Nähtäväksi jää, toimiiko tämä Apple TV+: lle. Vaikuttaa varmasti siltä, että Apple TV+ ottaa ohjelmoinnissaan progressiivisen asenteen ja ottaa huomioon sosiaaliset kysymykset, kuten #MeToo -keskustelun. Tietojen alistumattomuus on melko harvinainen asenne Piilaakson teknologiayritysten keskuudessa. On mielenkiintoista seurata, miten Apple TV+ toimii tässä suhteessa. Ja onko se muuttanut lähestymistapaa, kun osumat tai virheet tulevat sisään.
Voit tarkistaa LangallinenArtikkeli täällä. Lisäksi tässä mainitun tidbitin, se keskittyy tekemiseen Koko ihmiskunnalle, Apple TV+: n avaruusdraama.
