Reacția Wall Street față de îndrumările conservatoare tradiționale ale Apple de către încrederea creierului care conduce piețele de acțiuni din SUA m-a convins în continuare că majoritatea acestor jokeri (și economia noastră) ar fi mai bine dacă toți ar juca la ruletă. Luată cu pilula amară, mai bine de 80% dintre administratorii de fonduri de acolo nu reușesc să învingă S&P 500, și nu este de mirare că băncile de investiții cad ca niște adolescente într-un grup de băieți concert.
Strategiile de afaceri ale Apple sunt la fel de străine de Wall Street ca și responsabilitatea fiscală, dar nu se poate nega succesul Apple.
Faceți saltul și vă voi explica primele cinci motive pentru care Apple nu este doar cea mai bună companie de produse de consum, ci una dintre cele mai bune companii din perioada respectivă.
Apple sfidează înțelepciunea convențională atunci când vine vorba de conducerea unei companii. Când majoritatea experților pledează pentru deschidere, acestea sunt definiția închisului. Acolo unde majoritatea simt că transparența și lipsa ierarhiei cultivă inovația, Apple este o dictatură totalitară. Când întreaga industrie a PC-urilor s-a concentrat pe hardware de marfă ieftin, Apple a pus mâna pe cea mai profitabilă nișă chiar în partea de sus.# 5 Lent și constant câștigă cursa.
Creșterea Apple de la întoarcerea lui Steve nu a fost explozivă. A fost o creștere constantă, chiar și atunci când forțele pieței erodau afacerile concurenților. În timp ce Dell strânge vânzătorii, creșterea sa rapidă în anii '90 a făcut ca personalul său de asistență intern să crească. Creșterea disciplinată lentă și constantă a Apple a limitat creșterea birocrației interne, în timp ce continuă să gestioneze furnizorii.
Asteptati-va mai mult la fel. În ciuda banilor pe care îi are la dispoziție, Apple nu va cumpăra Tivo sau Circuit City / Blockbuster. În schimb, se va concentra pe cercetare și dezvoltare internă și achiziții de puncte mici.
# 4 Abordarea anti-Microsoft a întreprinderii
Motto-ul Microsoft „Dezvoltatori, dezvoltatori, dezvoltatori” este mai mult decât corul dansului Monkey-Boy Dance. A fost fundamentul strategiei de afaceri a lui Redmond de 15 ani. Visual Basic a fost Plymouth Rock al acestei strategii. A permis dezvoltatorilor să creeze aplicații de afaceri productive rapid și ușor. Din acest MS a crescut o suită de platforme care îl face să pară intratabil de la întreprindere.
Nu asa.
Cineva din Cupertino și-a citit Sun Tzu: Luptă-ți dușmanul acolo unde nu sunt. Există două rute către întreprindere: dezvoltatori și utilizatori finali. Ai încredere în mine aici: utilizatorii finali sunt o forță mult mai convingătoare.
# 3 Construiți, rafinați, dominați, rafinați mai mult.
Aceasta a fost strategia Apple din start. Intră într-un segment, își rafinează poziția în acel segment și apoi domină segmentul. Clătește și repetă - Apple continuă apoi să inoveze. Exemple: iPod, Multimedia, (Final Cut, Logic Pro etc.), creativitate personală (iLife).
Așteptați lucruri interesante în segmentele emergente ale productivității și mobilității. iWork și Filemaker Pro / Bento vor continua să evolueze, până când vor fi ceva mai asemănător cu Final Cut Studio, mai degrabă decât iLife. În mod similar, iPhone-ul este doar primul hit din jocul de mobilitate care va culmina probabil într-o adevărată platformă mobilă bazată pe cloud computing cu o varietate de dispozitive.
# 2 Fără deschidere a sistemului de operare.
Deschiderea sistemului de operare este un non-starter pentru Apple. Ar dilua fluxul său principal de venituri, precum și deschiderea unei cutii de probleme a Pandorei. S-ar putea argumenta că noile fluxuri de venituri ar putea compensa ding-ul din linia de jos, dar nu există nicio argumentare care să susțină Turnul Babel al computerului. hardware-ul ar fi problematic, iar impactul „bunăvoinței” companiei sub forma satisfacției clienților i-ar eroda rapid câștiguri.
Acestea fiind spuse, 33% este numărul magic. După ce Apple va trece o treime din cota de piață, va începe să fie pinged pentru „închiderea” sa. Controlul total al Apple asupra întregului platformă, care face ca Mac-ul să fie minunat astăzi, va începe să pară anticoncurențial în viitor (consultați procesele pentru iPod / iTunes pentru exemple). Permiterea altor sisteme de operare să ruleze pe hardware-ul Mac oferă Apple ceva Kevlar în acest cont, dar nu prea mult. Bifați cuvintele mele: vor exista apeluri pentru a deschide sistemul de operare către alte platforme.
Soluția: căutați „Unbreakable OS X” - o versiune de OS X care rulează pe hardware nativ Apple și / sau terță parte licențiată configurații hardware și o variantă „Open OS X”, fără suport sau pretenții de protecție antiglonț a curentului versiune.
# 1 Tu.
Există doar o altă companie care creează ceva apropiat de fidelitatea și pasiunea clienților ca Apple: Harley Davidson. Acestea fiind spuse, bănuiesc cu tărie că majoritatea motocicliștilor nu au ascultat apelurile lor recente de câștig cu respirație momită, disecând nuanțate aluzii la „Viitoarele tranziții de produse” sau inundarea blogosferei Harley cu transcrieri ale apelurilor și analistelor analiză.
Spre deosebire de Harley, care se străduiește să fie o companie „Of Bikers for Bikers”, strategia Apple a fost să rămână departe în fața consumatorilor și să îndrăznească să încercăm să ajungem din urmă. Este o manipulare subtilă, dar eficientă, care ne lasă în mod constant să ne dorim mai mult.
Aceasta este lista mea, dar vreau să aud de la dvs., care credeți că sunt cheile succesului Apple?
