Stross din NY Times l-a subestimat pe Steve Jobs de mult timp

Și, chiar la începutul anului 1997, era clar că autorul subestimase abilitățile omului care făcea din „Un alt lucru” o frază de uz casnic. Printre dovezile lui Stross conform cărora Jobs a avut noroc atrăgându-și steaua pe Woz (da, într-adevăr)? ICEO cumpărase o companie de „animație pe computer”, numită Pixar, care făcea desene animate interesante, dar nu avea să câștige niciodată bani - ceea ce era deja demonstrabil fals doar patru ani mai târziu. Un alt capitol deosebit de memorabil face o cronică în detaliu despre cum ar fi mai degrabă Steve Jobs Scott McNealy de la Sun Microsystems, s-ar putea ca într-o zi să poată reconsidera pinacolul computerului industrie. El a mers chiar atât de departe încât a proclamat SparcStation „low-cost” de la Sun un exemplu clar al modului în care Steve ar fi putut evita realizând o mașină la un preț prea mare, cum ar fi NeXT Cube - în timp ce omiteți cu atenție faptul că mașina Sun a costat mai mult decât Cub.

Acum, nimeni în 1993 nu și-ar fi putut imagina că Pixar va eclipsa într-o zi Disney ca un brand de divertisment de familie (altul decât John Lasseter și Ed Catmull, desigur) sau că Steve ar transforma Apple în liderul pieței în muzica digitală, o forță transformatoare în telefoanele mobile și un lider de profit în calculatoare. Dar este nevoie de o forță singular miopică pentru a declara că Steve este „Încarcerat... de memoria sa istorică selectivă”. De fapt, Steve este eliberat de memoria sa selectivă. El reușește să uite lucrurile rele imediat ce se întâmplă și doar să treacă la următorul lucru grozav. Este secretul său al succesului. Steve, spre deosebire de unii care scriu despre el, se gândește întotdeauna la viitorul unei tehnologii în loc să încerce să disecă ce se întâmplă astăzi.