IPhonen syntymä: Kuinka Apple teki prototyypeistä maagisen laitteen

Maailma ei ollut koskaan nähnyt mitään iPhonen kaltaista, kun Apple julkaisi laitteen 29. kesäkuuta 2007. Mutta kosketusnäyttölaite, joka räjäytti kaikkien mielen heti, ei tullut niin helposti.

IPhone oli tulosta Applen teollisten suunnittelijoiden vuosien vaivalloisesta työstä. He työskentelivät pitkän prototyyppien ja CAD -mallien parissa etsiessään lopullista älypuhelinta.

Tämä ote kirjastani Jony Ive: Nero Applen suurimpien tuotteiden takana tarjoaa sisäisen tilin iPhonen syntymästä.

Tämä viesti sisältää kumppanilinkkejä. Macin kultti voi ansaita palkkion, kun käytät linkkejämme tuotteiden ostamiseen.

Varhainen monikosketustekniikan esittely

Eräänä aamuna vuoden 2003 lopulla, juuri ennen iPod minin julkaisua, Jony Ive ja hänen tiiminsä kokoontuivat kahden viikon välein järjestettävään aivoriihi-kokoukseen. Kuten tavallista, tiimi kokoontui studion keittiön pöydän ympärille. Yksi teollisista suunnittelijoista, Duncan Kerr, teki show-and-tell. Kerr, joka liittyi Applen suunnittelutiimiin vuonna 1999, kun hän oli työskennellyt muutaman vuoden IDEO: ssa, oli paljon insinöörikokemusta ja hän rakasti työskennellä uuden tekniikan parissa.

Kerr oli työskennellyt Applen Input Engineering -ryhmän kanssa, joka tutki vaihtoehtoisia panoksia Mac, toivo luopua näppäimistöstä ja hiirestä, on yli kolmen tietokoneen laskennan tukipilari vuosikymmeniä. Kun Kerr kertoi ryhmälle siitä, mitä hän oli oppinut, hänen sanansa tervehtivät hämmästyneitä ilmauksia.

"Se oli hämmästyttävää", sanoi Doug Satzger pudistellen päätään epäuskoisena. "Se oli todella hämmästyttävä aivoriihi."

Pöydän ympärillä oli teollisen muotoilun ydinryhmä: Jony, Richard Howarth, Chris Stringer, Eugene Whang, Danny Coster, Danny De Iullis, Rico Zorkendorfer, Shin Nishibori, Bart Andre ja Satzger.

"Muistan, että Duncan näytti meille kuinka monikosketuksella voit tehdä erilaisia ​​asioita kahdella sormella ja kolmella sormella", muisteli Satzger. "Hän näytti meille ruudulla pyörivää ja zoomaavaa-ja olin todella yllättynyt siitä, että pystyimme tekemään sen."

Sinä aamuna joukkue oli ensimmäistä kertaa edes kuullut monikosketuksesta. Nykyään se ei vaikuta poikkeukselliselta, mutta silloin kosketusrajapinnat olivat melko alkeellisia. Useimmat kosketuslaitteet, kuten Palm Pilots ja Windows -tabletit, käyttivät kynää tai kynää. Näytöt, jotka olivat herkkiä sormille, eivät kynät, kuten ATM -näytöt, rajoittuivat yksittäisiin puristuksiin. Ei puristuksia tai zoomauksia, ei pyyhkäisyä ylös ja alas tai vasemmalle ja oikealle.

Kerr selitti kollegoilleen, että uuden tekniikan ansiosta ihmiset voivat käyttää kahta tai kolmea sormea vain yksi, ja että se tarjoaa paljon kehittyneempiä käyttöliittymiä kuin yksinkertainen yhden sormen painike puristimet.

Aivoriihi monikosketuslaitteista

Kerrin selitys siitä, mitä hienostunut kosketusliittymä voisi tehdä, innoissaan tiimin jäsenet alkoivat aivoriihiä siitä, millaisia ​​laitteita he voisivat rakentaa sen avulla. Ilmeisin idea oli Mac -kosketusnäyttö. Näppäimistön ja hiiren sijaan käyttäjät voivat napauttaa tietokoneen näyttöä hallitakseen sitä. Yksi suunnittelijoista ehdotti kosketusnäyttöohjainta, joka toimi näppäimistön ja hiiren vaihtoehtona, eräänlaisena virtuaalinäppäimistönä, jossa on toimintonäppäimet.

Kuten Satzger muisti: "Kysyimme: Miten otamme tabletin, joka on ollut jo jonkin aikaa, ja teemme jotain enemmän sen kanssa? Kosketus on yksi asia, mutta monikosketus oli uusi. Voit pyyhkäistä sivun kääntämiseksi, toisin kuin löytää näytöltä painikkeen, jonka avulla voit kääntää sivun. Sen sijaan, että yrittäisimme löytää toimintopainiketta, voisimme kääntää sivun aivan kuin sanomalehden. Olin todella yllättynyt, että pystyit tekemään tämän. ”

Erityisesti Jony oli aina arvostanut syvästi tietojenkäsittelyn tuntoherkkyyttä; hän oli asettanut kahvat useisiin varhaisiin koneisiinsa erityisesti kannustaakseen koskettamaan. Mutta tässä oli tilaisuus tehdä lopullinen kosketuslaite. Ei enää näppäimistöä, hiirtä, kynää tai edes napsautuspyörää - käyttäjä koskettaisi todellista käyttöliittymää sormillaan. Mikä voisi olla intiimimpi?

Input Engineering -tiimi oli rakentanut jättimäisen kokeellisen järjestelmän monikosketuksen testaamiseksi. Se oli suuri kapasitiivinen näyttö, joka oli noin pingispöydän kokoinen ja jonka yläpuolella oli ripustettu projektori. Projektori loisti Macin käyttöjärjestelmän sarjaan, joka oli johtojen massa.

"Tämä muuttaa kaiken", Jony kertoi suunnittelutiimille nähtyään sen. Jony halusi näyttää järjestelmän Steve Jobsille, mutta hän pelkäsi, että hänen pomonsa kaataisi siihen kylmää vettä, koska se oli vielä raaka ja kiillottamaton. Jony perusteli, että hänen täytyi näyttää käynnissä oleva työ Jobsille yksityisesti ilman ketään muuta.

"Koska Steve antaa niin nopeasti lausunnon, en näyttänyt hänelle juttuja muiden ihmisten edessä", Jony sanoi. "Hän saattaa sanoa" tämä on paskaa "ja nuuskata idean. Minusta ideat ovat erittäin hauraita, joten sinun on oltava hellä, kun niitä kehitetään. Ymmärsin, että jos hän suuttuu tästä, se olisi niin surullista, koska tiedän, että se oli niin tärkeää. ”

Jony seurasi vaistojaan ja näytti Jobsille järjestelmän yksityisesti. Peli toimi, ja Jobs piti ideasta. "Tämä on tulevaisuus", Jobs sanoi.

Jobsin hyväksynnän ansiosta Jony ohjasi Imran Chaudhria ja Bas Ordingia, jotka ovat kaksi Applen lahjakkainta ohjelmistosuunnittelijaa, kaventamaan massiivinen kapasitiivinen ryhmä toimivaksi tablet -prototyypiksi. Viikon sisällä he palasivat kahdentoista tuuman MacBook-näytöllä, joka oli kiinnitetty suureen torniin Power Mac, joka tarjosi laskentatehoa sormieleiden tulkitsemiseen.
He esittivät Jonylle ja suunnittelijoille esittelyn Google Mapsin avulla. Otettuaan esille Applen Cupertino -pääkonttorin, yksi heistä levitti sormensa erilleen näytöltä zoomaten kampusta. Suunnittelijat hämmästyivät: ”Voisimme lähentää ja loitontaa kosketuseleillä Applen kampukselle! ” sanoi Satzger.

Sormella ohjatun tabletin rakentaminen näytti todelliselta mahdollisuudelta. Se ei tapahtuisi yhdessä yössä, ja markkinavoimien ansiosta toinen vallankumouksellinen Apple -tuote nousisi putkilinjasta ensin.

IPhonen prototyyppi, joka tunnetaan nimellä "Model 035"

Multi-touch olisi saattanut olla uutta Jonyn suunnittelutiimille, mutta se ei ollut uutta tiedemaailmassa. Teknologian juuret ulottuvat 1960-luvulle, jolloin tutkijat kehittelivät ensimmäisen raakaelektroniikan kosketuspohjaisille antureille. Järjestelmät, jotka pystyivät havaitsemaan useita kosketuksia samanaikaisesti, keksittiin vuonna 1982 yliopistossa Toronto, ja ensimmäiset toimivat monikosketusnäytöt ilmestyivät vuonna 1984, samana vuonna Steve Jobs toi markkinoille Macintosh. Markkinoilla ei nähty monikosketustuotteita vasta 1990-luvun lopulla. Ensimmäisten joukossa oli eleisiin perustuva syöttölaite tietokoneille ja kosketusherkkä näppäimistö-hiiri pienestä Delaware-yhtiöstä nimeltä FingerWorks.

Vuoden 2005 alkupuolella Apple osti hiljaa FingerWorksin ja vetää tuotteitaan välittömästi markkinoilta. Uutiset ostosta eivät vuotaneet yli vuoteen, kun kaksi FingerWorksin perustajaa, Wayne Westerman ja John Elias, alkoivat hakea uusia kosketuspatentteja Applelle.

Sen jälkeen kun Chaudhri ja Ordingin raakamalli osoittivat, että sormella ohjattu tabletti toimisi, Jonyn teollisen suunnittelun tiimi ryhtyi rakentamaan enemmän valmiita prototyyppejä. Bart Andre, jolla on myös mekaaninen taipumus, ja Danny Coster johtivat suunnittelutyötä. Yksi heidän luomistaan ​​prototyypeistä, joka tunnetaan sisäisesti nimellä "Model 035", muodosti perustan 17. maaliskuuta 2004 jätetylle patentille.

Malli 035 oli suuri, valkoinen tabletti, joka näytti yhden Applen valkoisen muovisen iBooksin kannelta. Vaikka siinä ei ollut näppäimistöä, se perustui iBook -komponentteihin. 035: ssä ei ollut kotipainiketta ja huomattavasti paksumpi ja leveämpi pohja kuin vuoden 2010 iPadissa. Näillä kahdella laitteella on kuitenkin pyöristetyt reunat ja musta kehys näytön ympärillä. Se käytti muokattua versiota Mac OS X: stä (ohjelmiston mobiiliversio, iOS, oli vielä vuosien päässä).

Jonyn tiimi työskenteli useiden tablettien prototyyppien parissa, mutta Applen johtajat olivat huolissaan iPodista. Se oli korkealla: Apple myi kaksi miljoonaa vuonna 2003, kymmenen miljoonaa vuonna 2004 ja neljäkymmentä miljoonaa vuonna 2005. Mutta oli tulossa selväksi, että matkapuhelin korvaa jonakin päivänä iPodin. Suurin osa ihmisistä kantoi mukanaan sekä iPodia että kännykkää. Tässä vaiheessa matkapuhelimet pystyivät tallentamaan muutaman kappaleen, mutta oli tulossa selväksi, että ennemmin kuin myöhemmin joku, ehkä kilpailija, yhdistää nämä kaksi laitetta.

Vuonna 2005 Apple julkaisi yhdessä Motorolan kanssa "iTunes -puhelimen" nimeltä Rokr E1. Se oli karkkipatukkainen puhelin, joka pystyi toistamaan iTunes Music Storesta ostettua musiikkia. Käyttäjät voivat ladata kappaleita iTunesin kautta ja toistaa niitä iPodin kaltaisen musiikkisovelluksen kautta. Mutta puhelimen rajoitukset tuomitsivat sen alusta alkaen. Siihen mahtui vain sata kappaletta; kappaleiden siirtäminen tietokoneelta oli hidasta; ja käyttöliittymä oli kamala. Jobs tuskin pystyi salaamaan halveksuntansa sitä kohtaan.

Toisaalta Motorola Rokr -puhelin teki kaikille asianosaisille selväksi, että Applen oli tehtävä oma puhelin. Asiakkaat halusivat kokea täydellisen iPodin puhelimillaan, mutta ottaen huomioon Jobsin vaatimuksen Applen standardeista, toisen yrityksen tuskin voitiin luottaa saavan sen oikein.

Kiistakysymys on siitä, miten malli 035: n tuottanut projekti saatiin uudelleen iPhonen valmistamiseen. Vuoden 2010 All Things D -konferenssissa esiintyessään Jobs otti kunnian siitä, että hän keksi idean kosketusnäyttöpuhelimesta.

"Kerron sinulle salaisuuden", Jobs kertoi yleisölle. "Se alkoi tabletilla. Minulla oli ajatus lasinäytöstä, monikosketusnäytöstä, johon voit kirjoittaa sormillasi. Kysyin sitä kansaltamme. Ja kuusi kuukautta myöhemmin he palasivat tämän hämmästyttävän näytön kanssa. Ja annoin sen yhdelle todella loistavasta käyttöliittymäkaveristamme. Hän aloitti vierityksen ja muutamia muita asioita, ja ajattelin: ”Jumalani, voimme rakentaa puhelimen tällä!” Niinpä laitoimme tabletin sivuun ja ryhdyimme työskentelemään iPhonen parissa.

Tavoitteena älykkäämpi älypuhelin

Toiset Applen tuolloin muistavat eri tavalla iPhone -harjoittelunsa alun. He sanovat, että idea syntyi yhden tavanomaisen johtoryhmän kokouksen aikana.

"Me kaikki vihasimme puhelimiamme", muisteli ohjelmistojohtaja Scott Forstall. - Luulen, että meillä oli tuolloin läppäpuhelimia. Ja kysyimme itseltämme, voisimmeko käyttää tekniikkaa, jota teimme kosketuksella, jota olimme prototyyppineet tälle tabletille, ja voisimmeko käyttää samaa teknologiaa puhelimen rakentamiseen, jotain sen kokoista, joka mahtuu taskuusi, mutta antaa sille kaiken sen voiman, jonka olimme antaneet tabletti?"

Kokouksen jälkeen Jobs, Tony Fadell, Jon Rubenstein ja Phil Schiller menivät Jonyn studioon katsomaan demoa 035 -prototyypistä. He olivat vaikuttuneita Jonyn esityksestä 035: stä, mutta he epäilivät, että tekniikka toimisi matkapuhelimessa.

Ratkaiseva läpimurto oli pienen testisovelluksen luominen, joka käytti vain osaa 035 -tabletin näytöstä.

"Rakensimme pienen vieritysluettelon", Forstall sanoi. ”Halusimme sen mahtuvan taskuun, joten rakensimme siitä pienen kulman kontaktiluetteloksi. Ja sinä istuisit siellä ja selaisit tätä yhteystietoluetteloa, voit napauttaa yhteystietoa liu'uta ja näytä sinulle yhteystiedot, ja voit napauttaa puhelinnumeroa ja se sanoisi kutsumus. Se ei kutsunut, mutta se sanoisi kutsuvan. Ja se oli vain hämmästyttävää. Ja huomasimme, että taskuun mahtuva kokoinen kosketusnäyttö toimisi täydellisesti yhtenä näistä puhelimista. ”

Vuosia myöhemmin Applen asianajaja Harold McElhinny kuvaisi projektin vaatimaa valtavaa työtä. ”Se vaati täysin uuden laitteistojärjestelmän…. Se vaati täysin uuden käyttöliittymän ja sen käyttöliittymän piti tulla täysin intuitiiviseksi. ” Hän sanoi myös, että Apple otti valtavan uskonhypyn siirtyessään uuteen tuoteluokkaan. "Mieti riskiä. He olivat menestyvä tietokoneyritys. He olivat menestyvä musiikkiyhtiö. Ja he olivat tulossa kenttään, jota hallitsivat jättiläiset…. Applella ei ollut mitään nimeä [puhelin] -kentässä. Ei uskottavuutta. ”

Rinnakkaiset iPhone -projektit: P1 ja P2

McElhinny sanoi myös uskovansa vakaasti, että jos projekti olisi mennyt pieleen, se olisi voinut tuhota yrityksen. Riskin pienentämiseksi Applen johtajat suojaavat panoksensa. He kehittävät kahta puhelinta rinnakkain ja asettavat ne toisiaan vasten. Salainen puhelinprojekti oli koodinimeltään "Purple", lyhennettynä vain "P." Yksi puhelinprojekti, joka perustuu iPod nanoon, sai koodinimen P1; toinen puhelin, jota johti Jony, oli upouusi monikosketuslaite, joka perustui 035-tablettiin, koodinimellä P2.

P1 -projektia johti Fadell; hänen ryhmänsä sai idean jollakin tavalla siirtää puhelimen nykyiseen iPodiin. "Se oli itse asiassa luonnollinen edistysaskel, kun otimme iPodin, joka meillä oli jo, ja muutimme sen johonkin muuhun", sanoi entinen johtaja.

Matt Rogers, hotshot -nuori iPod -insinööri, joka työskenteli Fadellissa, sai tehtäväksi luoda ohjelmiston laitteelle. Harjoittelijana Rogers oli aikaisemmin tehnyt Fadelliin vaikutuksen kirjoittamalla uudelleen monimutkaisia ​​testausohjelmistoja iPodille. Kuten tavallista, tutkimus oli suuri salaisuus. "Kukaan yrityksessä ei tiennyt, että työskentelemme puhelimen parissa", Rogers sanoi. Se oli myös paljon ylimääräistä työtä. Tuolloin iPod -tiimi työskenteli myös uuden iPod nanon, uuden iPod classicin ja sekoituksen parissa.

Kuuden kuukauden ponnistelujen jälkeen Fadellin tiimi tuotti iPod-plus-puhelimen prototyypin, joka toimi enemmän tai vähemmän.

IPodin napsautuspyörää käytettiin numeronvalitsimena, joka valitsi numerot yksi kerrallaan, kuten vanha pyörivä puhelin. Se voi soittaa ja vastaanottaa puheluita. Osoitekirjan selaaminen ja soitettavan yhteystiedon valitseminen oli - yllättäen - paras ominaisuus.

Apple jätti pari patenttia kokeilustaan. Yksi heistä ehdotti, että iPod-plus-puhelin voisi luoda tekstiviestejä ennakoivalla tekstijärjestelmällä. Keksijöinä mainittiin muun muassa Jobs, Forstall, Ording ja Chaudhri.

Mutta P1: llä oli liikaa rajoituksia. Pelkkä numeron valitseminen oli tuskaa, ja laite oli liian rajallinen. Se ei voinut surffata verkossa; se ei voinut suorittaa sovelluksia.

Fadell sanoi myöhemmin, että iPod-plus-puhelin oli "lämmitetty aihe" keskustelulle Applella. Suurin ongelma oli se, että joukkue pakotettiin suunnittelukulmaan. Olemassa olevan laitteen käyttö rajoitti niiden suunnitteluvaihtoehtoja tavalla, joka ei ollut tehtävän kannalta optimaalinen. "[P1: llä] oli pieni näyttö ja tämä laitepyörä, ja me olimme jumissa sen kanssa... mutta joskus sinun on kokeiltava asioita heittääksesi sen pois."

Kuuden kuukauden työn jälkeen iPod-plus-puhelin P1: llä Jobs tappoi projektin.

"Rehellisesti, voimme tehdä parempia kavereita", hän kertoi joukkueelle.

Fadell ei halunnut myöntää tappionsa. "Monikosketuslähestymistapa oli riskialttiimpi, koska kukaan ei ollut kokeillut sitä ja koska he eivät olleet varmoja, voisivatko ne sovittaa siihen kaikki tarvittavat laitteet", hän sanoi. Ja Fadell oli ollut skeptinen kosketusnäyttöjen suhteen alusta alkaen Palm Pilotsin kaltaisten laitteiden kokemusten perusteella, jotka olivat kömpelöitä ja hankalia.

"Me kaikki tiedämme, että tämä on se, jonka haluamme tehdä", Jobs sanoi viitaten P2: een. "Joten laitetaan se toimimaan."

Kaksi vuotta myöhemmin, Macworldin iPhonen esittelyn aikana, Jobs välähti leikillään kuvan iPodista, jonka näytöllä oli pyörivä näppäimistö. Näin ei voitu rakentaa uutta puhelinta, Jobs sanoi, kun yleisö nauroi. Harvat tiesivät, että yritys olisi voinut tuottaa juuri tällaisen puhelimen.

Uusi tiimi ottaa iPhonen haltuunsa

Päätettyään siirtyä eteenpäin P2: n kanssa, Jony sai vastuun teollisesta suunnittelusta, Fadellin tekniikasta ja Forstallista, aiemmin Mac OS X: stä vastaavalle henkilölle annettiin tehtäväksi mukauttaa tietokoneen käyttöjärjestelmä upouudeksi käyttöjärjestelmäksi puhelin.

Jonyn suunnittelutiimi työskenteli iPhonella näkemättä käyttöjärjestelmää. Aluksi he työskentelivät tyhjän näytön ja myöhemmin kuvan käyttöliittymästä salaperäisten pilkkukuvakkeiden kanssa. Samoin ohjelmistosuunnittelijat eivät koskaan nähneet laitteiston prototyyppiä. "En edelleenkään tiedä, mitä salaman kuvake tarkoittaa", yksi suunnittelijoista huomautti myöhemmin viitaten yhteen väärennetyn iOS -näytön kuvakkeista.

Jony itse ei ollut pimeässä: Hän pysyi vauhdissa Forstallin uuden käyttöjärjestelmän viimeisimpien kehityssuuntausten kanssa ja puhui jatkuvasti Jobsin ja muiden johtajien kanssa. Hän antaisi palautetta ja ohjausta suunnittelutiimille. Suunnittelustudiossa suunnittelija Richard Howarth nimettiin Purple -projektin suunnittelupäälliköksi.

Aluksi harvat osapuolet olivat varmoja, että he voivat kehittää puhelimen.

"Se oli perustavaa T & K -toimintaa kaikkiin suuntiin", sanoi entinen johtaja. Se merkitsi luultavasti vaikeinta projektia yrityksen historiassa ja koko ajan MacBookin ja iPod -sarjan kaltaisten tuotteiden kehittämistä. Tärkeitä työntekijöitä siirrettiin pois nykyisistä projekteistaan, viivästyttäen joitain tuotteita ja peruuttamalla muita.

Jos hanke ei onnistu, sillä voi olla vakavia seurauksia yritykselle. "Jos se ei olisi onnistunut, emme vain olisi kärsineet näiden tuotteiden toimittamisen puutteesta, meillä ei olisi ollut muuta täytettävää samaan aikaan", Forstall selitti.

Jobs kertoi johtajille, että he voisivat rekrytoida kenet tahansa yrityksen sisällä työskentelemään projektissa, mutta he eivät ehdottomasti voineet mennä ulos.

"Se oli melkoinen haaste", Forstall muisteli. ”Näin tein, että löysin ihmisiä, jotka olivat todellisia supertähtiä yrityksessä, aivan uskomattomia insinöörejä ja toisin heidät toimistooni ja minä istuisin heidät istumaan ja sanoisin: ’Sinä olet supertähti nykyhetkessäsi rooli. Esimiehesi rakastaa sinua. Sinusta tulee uskomattoman menestyvä Apple, jos pysyt vain nykyisessä roolissasi ja jatkat sitä, mitä haluat tehdä. Minulla on sinulle toinen tarjous, toinen vaihtoehto. Aloitamme uuden projektin. Se on niin salaista, että voin jopa kertoa teille, mikä tämä uusi projekti on.

Applen Purple Dormin sisällä

Forstall käski koko kerroksen yhdessä Applen pääkonttorin rakennuksista ja lukitsi sen. "Laitoimme oviin rintanapin lukijat, mielestäni oli kameroita, jotta pääsisimme joihinkin laboratorioihimme, sinun täytyi tehdä tunnukset neljä kertaa päästäksesi sinne", hän sanoi. Se sai lempinimen "Purple Dorm".

"Ihmiset olivat siellä koko ajan", Forstall sanoi. "He olivat siellä yöllä. He olivat siellä viikonloppuisin. Se haisi jotain pizzaa.

"Purppura -asuntolan etuovelle laitoimme kyltin, jossa lukee" Fight Club ", koska Fight Clubin ensimmäinen sääntö elokuvassa etkö puhu Fight Clubista, ja ensimmäinen sääntö purppuraprojektista on, ettet puhu siitä niiden ulkopuolella ovet. ”

IDg: ssä Jony aloitti tavalliseen tapaan iPhonen tarinalla. Kuten hän myöhemmin selitti, kyse oli siitä, miten käyttäjä haluaisi tuntea laitteesta. "Kun olemme suunnittelun alkuvaiheessa, kun yritämme asettaa joitain ensisijaisia ​​tavoitteita - puhumme usein tuotteen tarinasta - puhumme havainnosta. Puhumme siitä, miltä sinusta tuntuu tuotteesta, ei fyysisessä mielessä, vaan havainnollisessa mielessä. ”

Jony uskoi, että iPhone olisi kyse näytöstä. Varhaisimmissa keskusteluissaan suunnittelijat olivat yhtä mieltä siitä, että mikään ei saisi heikentää näyttöä, jota Jony vertasi "ääretön uima-allas", ne huippuluokan uima-altaat, joissa on näkymätön reuna.

"Se teki meistä hyvin selväksi, että näyttö oli tärkeä, ja halusimme kehittää tuotteen, joka sisälsi ja siirtyi näyttöön", hän sanoi. ”Jotkut aikaisemmista keskusteluistamme iPhonesta keskittyivät tähän ajatukseen… tästä äärettömästä uima -altaasta, tästä lampista, jossa näyttö ilmestyvät maagisesti. " Tiimi teki pointin tutkiessaan suunnitteluideoita välttääkseen lähestymistapoja, jotka vähentäisivät suunnittelun merkitystä näyttö.

Jony sanoi, että he halusivat näytön olevan "maaginen" ja "yllättävä". Nämä olivat hänen huippuluokan tavoitteensa mahdolliselle suunnittelulle. "Tämän suunnittelun varhaisimmissa vaiheissa tämä tuntui - tämä oli hyvin uutta, ja se tuntui olevan todellinen mahdollisuus kehittää suunnittelutarina, joka perustuu tällaisiin huolenaiheisiin", hän selitti myöhemmin.

iPhone -prototyypit: Extrudo ja Sandwich

Myöhään syksyllä 2004 Jonyn suunnittelutiimi aloitti työskentelyn kahdessa eri suunnittelusuunnassa.

Yksi, nimeltään ”Extrudo”, johti Chris Stringer, ja se muistutti iPod miniä. Se on valmistettu litistetystä putkesta, joka on valmistettu suulakepuristetusta alumiinista, ja se voidaan anodisoida eri väreillä.

Applella oli jo suuria tuotantolinjoja, jotka valmistivat ja anodisoivat suuria määriä iPod -koteloita. Se oli yksi tämän suunnan eduista sekä se, että Jony ja tiimi rakastivat sitä, mitä ekstruusiolla voitaisiin tehdä.

Toista suunnittelua, nimeltään ”Sandwich”, johti Richard Howarth. Pääosin muovista valmistettu muoviseula, Sandwich -muotoilu oli suorakulmainen ja pyöristetyt kulmat tasaisesti. Siinä oli metallinauha rungon keskipisteen ympärillä, keskitetty näyttö etupuolella, valikkopainike näytön alapuolella ja kaiutinpaikka näytön keskellä.

Jony ja hänen tiiminsä valitsivat Extrudo -ilmeen ja antoivat sille eniten huomiota. He kokeilivat tapauksia, jotka puristettiin X-akselia pitkin ja jotkut Y-akselia pitkin. Mutta ongelmat ilmenivät heti. Extrudon kovat reunat satuttavat suunnittelijoiden kasvoja, kun he asettavat sen korvilleen. Erityisesti Jobs vihasi tätä.

Jotta kovat reunat olisivat pehmeämpiä, lisättiin muovisia päätykappaleita, jotka auttoivat myös radioantenneja. IPhonessa olisi kolme radiota: Wi-Fi, Bluetooth ja matkapuhelin. Mutta radioaallot eivät kulje metallikuoren läpi, joten muoviset päätykannet tulivat välttämättömiksi.

Tiimi yritti ratkaista Extrudon ongelmia, mutta suunnittelutestit tekivät selväksi, että tämä erityinen suunnittelusuunta ei toimi, ellei radioiden muoviset päätykannet ole suurempia.

Mutta suuret korkit pilaisivat puhtaan Extrudo -ilmeen.

”Teimme kirjoja ja kirjoja, jotka olivat täynnä sivuja malleja, yrittäen selvittää, miten ei saa hajota suunnittelu antennin takia, miten kuulokkeesta ei tehdä liian kovaa ja terävää, ja niin edelleen ”, sanoi Satzger. "Mutta näytti siltä, ​​että kaikki mukavuutta lisäävät ratkaisut heikensivät yleistä suunnittelua."

Extrudo -suunnittelussa oli toinen ongelma, joka ärsytti Jobsia: Metallinen kehys vähensi näyttöä. Suunnittelu ei "viivästynyt" näytölle, mikä oli ollut yksi Jonyn alkuperäisistä tavoitteista. Jony muisteli myöhemmin häpeänsä, kun Jobs huomautti siitä.

Apple tappoi Extrudon; joukkueelle jäi Sandwich.

Sandwich -suunnittelulla oli useita etuja verrattuna Extrudoon, joista yksi oli se, että pyöristetyt reunat eivät vahingoittaneet suunnittelijan korvia. Mutta suunnitteluprototyypit palasivat isoiksi ja paksuiksi, ja Jonyn tiimi kamppaili laihduttaakseen sen.

He yrittivät syödä sisään paljon tekniikkaa, josta suurta osaa ei ollut vielä pienennetty tarpeeksi monimutkaiseen laitteeseen kuin kaikki kuvittelivat.

Jony -puhelin

Helmikuuhun 2006 mennessä useita uudistuksia oli tullut ja mennyt. Jony oli niin tyytymätön etenemiseen, että erään aivoriihen aikana hän pyysi suunnittelija Shin Nishiboria tekemään tutkivan version puhelimesta Sonyn tyylisillä suunnitteluvihjeillä.

Myöhemmin hän väitti, että hänen pyyntönsä ei ollut kopioida Sonyn nimenomaisesti, vaan pistää tuoreita, "hauskoja" ideoita prosessiin.

Shin Nishibori oli ollut tunnettu nuori suunnittelija Japanissa vuosia ennen kuin tuli töihin Appleen. Jälkiä Sonyn/Japanin vaikutuksesta on esiintynyt Nishiborin Apple -tuotteita koskevassa työssä vuodesta 2001, ja Steve Jobs, Jony ja muut Applen suunnittelijat olivat usein ihailleet japanilaista minimalismia esteettinen.

Helmikuussa ja maaliskuussa 2006 Nishibori suunnitteli ja rakensi useita puhelimia, jotka lainasivat Sonyn tuotteissa olevia elementtejä aika, mukaan lukien jog-pyörä, joka oli ohjainpyörä-cum-kytkin, jota käytettiin Sonyn henkilökohtaisessa Clie-digitaalisessa avustajia. Nishibori laittoi jopa Sonyn logon selkään - paitsi yhden, jonka hän leikkasi leikillään a Jony.

Vuosia myöhemmin Apple-Samsung-oikeudenkäynnissä yksi Nishiborin pilkkatuista Sony-puhelimista esitettiin todisteena siitä, että Jonyn suunnittelutiimi ei ollut kehittänyt iPhonea itse, kuten he väittivät, vaan kopioi muiden yritysten malleja. Mutta Apple väitti menestyksekkäästi, että Sony/Jony-muotoilu oli vain Sony-tyylinen sisustus laitteessa, jonka he olivat jo suunnitelleet. Kuten Applen asianajajat huomauttivat, Nishiborin mallit ovat epäsymmetrisiä, eikä mitään Sony-tyylisiä painikkeita ja kytkimiä ole otettu käyttöön julkaistussa iPhonessa.

Maaliskuun 2006 alussa Richard Howarth ilmaisi pettymyksensä P1: n kehityksen tilasta. Vertaamalla P1: tä Nishiborin Sony-tyyliin, Howarth valitti sen koosta ja siitä, miten Nishibori oli onnistunut saavuttamaan ohuemman profiilin. ”Kun tarkastellaan, mitä Shin tekee Sony-tyylisen heppoisen kanssa, hän voi saavuttaa paljon pienemmän ulkonäön tuote, jonka muoto on paljon kauniimpi olla korvan vieressä ja taskussa ”, Howarth kirjoitti sähköpostissa Jony.

”Olen myös huolissani siitä, että jos alamme leikata äänenvoimakkuuspainikkeita sivulta, se poistaa osan suulakepuristusidean puhtaudesta ja vaikuttaa väärältä muodolta työhön. Voimme vain lisätä siihen niin paljon, ennen kuin siitä tulee tyyli/muoto, eikä tehokkain rakennusmenetelmä, ja se olisi huono. ”

Jonyn tiimi oli myös kokeillut kaarevaa muotoilua, joka jossain vaiheessa näytti lupaavalta suunnalta. Lisäämällä käyrää voitaisiin pakata lisää tekniikkaa keskipisteeseen. Se on temppu, jota Apple on käyttänyt monissa uusissa tuotteissaan iPadista iMaciin.

Satzger muisti alusta alkaen, että tiimillä oli ”vahva kiinnostus” muotoiluun, jossa käytettiin kahta muotoiltua lasia. Yhdessä heidän rakentamistaan ​​prototyypeistä oli jaettu näyttö. Yllä oli näyttö, alla ohjelmistopohjainen kosketuslevy, joka muuttui toiminnosta riippuen. Joskus se oli näppäimistö, joskus näppäimistö. Mutta lasin kuperan tekeminen osoittautui liian vaikeaksi.

Vaikka Howarth käytti edelleen Extrudo-mallia vertailukappaleena kehityksen myöhässä, suunnittelutestit näyttivät vahvistavan, että Sandwich-tyylinen suunta voittaisi. Sitten Sandwich -suunnittelun prototyypit palasivat huonolla raportilla: ne olivat liian suuria ja lihavia. Kun tajusimme, että kaikkea tekniikkaa ei vain voitu puristaa miellyttävään muotoon, päätettiin tappaa myös Sandwich -muotoilu.

"Emme tienneet tarpeeksi antenneista, emme tienneet tarpeeksi akustiikasta, emme tienneet tarpeeksi kaiken pakkaamisesta", sanoi yksi entinen johtaja. "Se toimi, mutta se ei vain ollut houkutteleva."

Takaisin piirustuspöydän ääreen

Jonyin tiimi käänsi umpikujaan päin. He kääntyivät vanhaan malliin, jonka olivat tehneet prosessin alkuvaiheessa, mutta olivat hylänneet Sandwichin ja Extrudon.

Hylätty malli näytti hyvin samankaltaiselta kuin puhelin, joka todella lähetettäisiin, ja reunasta reunaan -näyttö keskeytettiin vain yhdelle kotipainikkeelle. Sen hellästi kaareva selkä napsahti saumattomasti näyttöön, kuten alkuperäinen iPod. Mikä tärkeintä, se säilytti Jonyn äärettömyysaltaan illuusion. Kun puhelin oli pois päältä, se näytti olevan yksi, katkeamaton, mustanmusta etulevy; kun se kytkettiin päälle, näyttö ilmestyi maagisesti sisältä.

Se oli viola! hetki.

"Löysimme jotain, mitä olimme jättäneet huomiotta", sanoi Stringer, "jotain, jota lisäsimme kerran yksityiskohtiin ja todella vietimme aikaa sen kanssa, se oli meille ehdottomasti paras valinta tuolloin. ” Hän muisti, kuinka helppoa lopullinen, koristamaton muotoilu iPhonelle oli valittu. "Se oli suunnittelumme kaunein", hän selitti. Etupuolella ei ollut yrityksen logoa eikä tuotteen nimeä. "Tiesimme myös iPodin kokemuksestamme", Stringer selitti, "jos teet hämmästyttävän kauniin ja alkuperäisen suunnittelun, sinun ei tarvitse. Se seisoo itsestään. Siitä tulee kulttuurikuvake. ”

Ajan täyteen aikaan Jony herätti Sandwichin iPhone 4: lle.
IPhone 4: n päärakenneosa - kahden lasilevyn välinen teräskehys - kaksinkertaistuisi puhelimen antenneina. Valitettavasti se osoittautui ongelmalliseksi, koska jos käyttäjän käsi koskettaa aukkoa ja oikosulkee tehokkaasti kaksi antennia, puhelin katkaisee puhelut. Ilmoitusten mukaan Apple olisi voinut helposti välttää ongelman, jos antenni olisi ollut kirkas, mutta Jony ei halunnut pilata metallin eheyttä.

Muodon lisäksi tiimi keskittyi monikosketuksen toimintaan. Useimmat kosketuslaitteet käyttivät tuolloin resistiivisiä kosketusnäyttöjä, jotka perustuivat kahteen ohutta johtavaa materiaalia sisältävään arkkiin, jotka erotettiin ohuella ilmavälillä. Kun näyttöä painetaan, kaksi kerrosta tulevat kosketuksiin ja rekisteröivät kosketuksen. Resistiiviset näytöt olivat tyypillisesti muovia, ja ne olivat yleisiä kynäpohjaisissa laitteissa, kuten Palm Pilots ja Applen Newton.

Jonyn suunnittelutiimi yritti käyttää resistiivistä näyttöä iPhonelle, mutta ei ollut tyytyväinen tuloksiin. Näytön painaminen vääristi kuvaa ja näyttö väsytti sormia, koska käyttäjän täytyi painaa kovaa. Se ei vain täyttänyt lupausta nimestä ("kosketusnäyttö"), jonka suunnittelijoiden mielestä pitäisi antaa illuusio siitä, että käyttäjä kirjaimellisesti kosketti sisältöä.
Siirtyessään resistiivisestä näytöstä laitteistotiimi ryhtyi rakentamaan kapasitiiviseen kosketukseen perustuvia näyttöjä ja rekisteröimään muutokset sähkövarauksissa (tai kapasitanssissa) sen pinnalla. Ihmisen iho on sähköä johtavaa, ja kapasitiivinen kosketusnäyttö käyttää tätä ominaisuutta havaitakseen myös kevyimmän kosketuksen. Apple oli käyttänyt kapasitiivista kosketustekniikkaa useita vuosia iPodin vierityspyörän, kannettavan tietokoneen ohjauslevyjen ja Power Mac Cuben kanssa, jossa oli kapasitiivinen päälle/pois -painike. Mutta tekniikkaa ei ollut sovellettu läpinäkyviin näyttöihin.

Yksi ongelma oli, että kapasitiivisille näytöille ei ollut toimitusketjua. Kukaan ei tuolloin valmistanut niitä teollisessa mittakaavassa - mutta Apple löysi pienen yrityksen Taiwanista nimeltään TPK, joka valmisti niitä myyntipisteinäyttöihin innovatiivisella mutta rajoitetulla aikavälillä tekniikka. Jobs teki kädenpuristussopimuksen yrityksen kanssa ja lupasi, että Apple ostaa kaikki tehtaan tuottamat näytöt. Tämän sopimuksen perusteella TPK investoi 100 miljoonaa dollaria nopeuttaakseen tuotantokapasiteettiaan. He toimittivat noin kahdeksankymmentä prosenttia ensimmäisen iPhonen näytöistä ja kasvoivat nopeasti 3 miljardin dollarin liikevaihtoon vuoteen 2013 mennessä.

iPhone -näyttö: muovista lasiin

Kun Applen toimintaryhmä kehitti iPhonen valmistusta, Jonyn suunnittelutiimillä oli epäilyksiä alkuperäisestä materiaalivalinnastaan ​​näyttöön.

Jony ja hänen tiiminsä suunnittelivat käyttävänsä muovia, lähinnä siksi, että se oli särkymätön. Vaikka kaikilla iPhone -prototyypeillä oli muoviset näytöt, suunnittelijat eivät olleet koskaan tyytyväisiä siihen.

"Alkuperäisessä muovipinnassa oli tämä outo joustavuus", sanoi Satzger. "Se oli mattapintainen. Jos se menee kiiltävään muoviin, näet sen aaltoilun, mikä saa sen näyttämään todella rumalta. ” Jony neuvoi tiimiä kokeilemaan kuvioitua muovia, mutta sekään ei toiminut. Seuraavassa rohkeassa siirrossa he päättivät kokeilla lasia huolimatta siitä, että lasi rikkoutuu helposti eikä kukaan ollut valmistanut kulutuselektroniikkaa niin suurella lasilla.

Tarina lasille siirtymisestä muistetaan monella tapaa: Vaikka Jonyn ryhmä tutki jo lasia, jotkut luulevat Jobsin aloittaneen lasille siirtymisen. Tarinan mukaan hän käytti iPhone -prototyyppiä, jota hän piti taskussa avaimillaan. Hän oli kuulemma raivoissaan siitä, että he raapivat näyttöä.

"En myy naarmuuntunutta tuotetta", Jobs sanoi myöhemmin. "Haluan lasinäytön ja haluan sen täydelliseksi kuudessa viikossa."

Apple kääntyy Corning -superlasin puoleen

Syvemmän version mukaan kehitys kesti enemmän kuin kuusi kuukautta ennen julkaisua, ei kuutta viikkoa. Applen toimintaryhmän tehtävänä oli löytää vahvin saatavilla oleva lasi. Haku johti heidät Corning Inc.:iin, lasinvalmistajaan, jonka pääkonttori sijaitsee New Yorkin osavaltiossa.

Vuonna 1960 Corning oli luonut lähes särkymättömän vahvistetun lasin, jota he kutsuivat ”lihaksikkaksi lasiksi” tai Chemcoriksi. Avain sen valmistukseen oli innovatiivinen kemiallinen prosessi, jossa lasi upotetaan kuumaan kaliumsuolahauteeseen. Pienemmät natriumatomit poistuvat lasista, ja ne korvataan suuremmilla kaliumatomeilla suolasta. Kun lasi jäähtyy, suuret kaliumatomit pakataan niin tiiviisti, että ne antavat lasille poikkeuksellisen vaurionkestävyyden. Lasi kestää 100 000 naulaa neliötuumaa kohden (normaali lasi käsittelee noin 7 000).

Chemcorsin tulevaisuus markkinoilla näytti valoisalta, mutta se ei koskaan noussut. Lukuun ottamatta käyttöä joissakin lentokoneissa ja American Motor Javelin -autoissa, materiaalia myytiin huonosti ja Corning lopetti sen vuonna 1971.

Kun Applen Ops -ryhmä soitti vuonna 2006, he huomasivat, että Corning oli harkinnut vanhan superlasin palauttamista pari vuotta. He olivat nähneet Motorolan käyttävän lasia Razr v3 -puhelimessaan ja alkaneet tutkia tapoja tehdä Chemcorista riittävän ohut, jotta se sopisi matkapuhelimiin.

Jonyn ID -ryhmä keksi tekniset tiedot: Lasin piti olla 1,3 mm, jotta se sopisi iPhone -muotoiluun. Jobs kertoi Corningin toimitusjohtajalle Wendell Weeksille, että heillä oli kuusi viikkoa aikaa luoda niin paljon kuin mahdollista. Viikot vastasivat, että heillä ei ollut kapasiteettia, ja itse asiassa Chemcoria ei ollut koskaan luotu tällä tavalla tai sellaisessa määrin. "Mikään kasveistamme ei tee lasia nyt", hän kertoi Jobsille. Mutta Jobs loukkasi toimitusjohtajaa. "Ota mielesi mukaan", hän sanoi. "Sinä voit tehdä sen."

Lähes yön aikana yhtiö muutti kokonaan valmistusprosessinsa, joka perustuu Kentuckyyn, ja muutti useat nestekidenäytön valmistuslaitoksistaan ​​lihaksikas lasi, jonka nimi muutettiin tuolloin Gorilla-lasiksi. Toukokuussa 2007 Corning valmisti tuhansia telakoita Gorilla -lasia.
Corningin lasi yhdessä alumiinisen takaosan kanssa merkitsi uutta muutosta Jonyn suunnittelukielessä. Sisällä oli silmiinpistävää, melkein järkyttävää minimalismia kovametallissa ja lasissa.
Lasiseulan pitämiseksi paikallaan Jonyn tiimi keksi kiiltävän ruostumattomasta teräksestä valmistetun kehyksen, joka toimi myös rakenteellisena elementtinä. Kehys antaisi iPhonelle voimaa, mutta sen piti myös näyttää hyvältä.

Jonyn tiimi pelkäsi, että lasi rikkoutuu, jos puhelin pudotetaan. "Asetimme lasin karkaistun teräksen lähelle", sanoi Satzger ja huomautti, että "jos pudotat [puhelimen], sinun ei tarvitse huolehtia siitä, että maa osuu lasiin. Sinun on huolehdittava siitä, että lasia ympäröivä teräsnauha osuu lasiin. ”

Ratkaisu oli ohut kumitiiviste lasiseulan ja ruostumattomasta teräksestä valmistetun kehyksen välissä. Mutta tiiviste loi aukon, jota suunnittelijat vihasivat ainakin aluksi hyvin henkilökohtaisesta syystä. "Koska monet meistä ID -tiimistä ajelivat harvoin ja heillä oli parran sänki, se kiristi kasvojamme, kun pidimme laitetta kasvoillemme", sanoi Satzger nauraen muistolle. Joukkue leikkasi aukon koolla, kunnes saivat sen oikein. "Suunnittelimme useita aukkoja metallin ja lasin väliin, kunnes saimme sellaisen, joka ei kiristä kasvojamme."

Lähtölaskenta Macworldiin

Eräänä aamuna syksyllä 2006 Jobs kokosi iPhonen johtajat Applen neuvotteluhuoneeseen keskustelemaan iPhonen kehityksen tilasta. Fred Vogelstein Langallinen kuvaili kohtausta huonojen uutisten kauhuesitykseksi.

"Oli selvää, että prototyyppi oli edelleen katastrofi. Se ei ollut vain buginen, se ei toiminut. Puhelin katkaisi puhelut jatkuvasti, akku lakkasi lataamasta ennen kuin se oli täynnä, tiedot ja sovellukset rutiininomaisesti vioittuivat ja olivat käyttökelvottomia. Lista ongelmista näytti loputtomalta. Esittelyn lopussa Jobs kiinnitti tuhansia ihmisiä huoneessa tuijottaen katseensa ja sanoi: "Meillä ei ole vielä tuotetta." "

Tosiasia, että Jobs näytti rauhalliselta - sen sijaan, että toisi tavanomaisen tulen ja tulikiven -, järkytti kaikkia huoneessa olevia. Vogelstein sanoi, että yksi johtajista kuvaili tätä hetkeä "yhtenä harvoista tilanteista Applella, kun sain vilunväristyksen".

Koska iPhone -ilmoitus oli Macworldin päätapahtuma muutaman viikon kuluttua, kaikenlainen lykkääminen olisi ollut tuhoisaa. "Niille, jotka työskentelevät iPhonen parissa, seuraavat kolme kuukautta ovat uransa raskaimmat", Vogelstein kirjoitti. "Huutavat ottelut puhkesivat rutiininomaisesti käytävillä. Insinöörit, jotka olivat hämmentyneitä koko yön koodausistunnoista, lopettivat ja liittyivät uudelleen päiviä myöhemmin unensa jälkeen. Tuotepäällikkö löi toimiston oven niin lujaa, että kahva taipui ja lukitsi hänet sisään; Kesti työtovereilta yli tunnin ja muutamat hyvin sijoitetut iskut alumiinimailalla vapauttaakseen hänet. ”

Ongelma oli, että kaikki oli uutta eikä mikään toiminut. Kosketusnäyttö oli uusi, samoin kuin kiihtyvyysmittarit. Läheisyysanturi, joka sammutti näytön, kun käyttäjä piti puhelinta kasvoilleen, kehitti ongelman myöhäinen prototyyppi: Se toimi useimmille ihmisille, mutta se ei toiminut, jos käyttäjällä oli pitkät tummat hiukset, mikä sekoitti sensori.

"Lähes hylkäsimme iPhonen, koska ajattelimme, että on olemassa perusongelmia, joita emme voi ratkaista", Jony kertoi Lontoossa järjestetyssä yrityskonferenssissa. "Sinun on tunnistettava kaikenlaiset korvan ja leuan muodot, ihon väri ja kampaus... se oli vain yksi monista esimerkeistä, joissa todella ajattelimme, ehkä tämä ei toimi."

Mutta vain viikkoja ennen Macworldia Jonyn tiimillä oli prototyyppi, joka toimi riittävän hyvin näyttääkseen AT&T: n. Joulukuussa 2006 Jobs matkusti Las Vegasiin näyttääkseen sen langattoman operaattorin toimitusjohtajalle Stan Sigmanille, joka oli "epätavallisen kiihkeä" ja kutsui iPhonea "parhaaksi laitteeksi, jonka olen koskaan nähnyt".

IPhonen saapuminen Macworldiin oli huipentuma yli kahden ja puolen vuoden intensiivisille vaikeuksille, oppimiselle ja omistautumiselle sen tuomiseksi markkinoille. Kuten yksi Applen johtaja kiteytti asian, ”Kaikki oli taistelua. Joka. Yksittäinen. Asia oli taistelua koko kaksi ja puoli vuotta. ”

Kun lanseerauspäivä tuli kesän 2007 puolivälissä, Jony liittyi koko suunnittelutiimiin Applen lippulaivamyymälässä San Franciscossa. "Olimme innoissamme", Stringer sanoi. "Meillä oli jotain uutta. Kuului uskomatonta surinaa. … Ja ulkona oli valtava joukko. Halusimme tuntea tämän innostuksen ja nähdä ihmisiä, nähdä heidän silmänsä, kun he saavat nämä uudet tuotteet, ensimmäiset ihmiset, jotka saivat ne. Kun ovet aukesivat, tuli sekasorto. Se oli kuin karnevaali. ”

Stringer oli täynnä tunteita. "Olimme ilmeisesti hyvin, hyvin ylpeitä. Teimme todella kovasti töitä. Se oli - oli valtava määrä ihmisiä, jotka uhrasivat henkilökohtaisia ​​uhreja, ja se tuotti tulosta. Se oli kaunis päivä. ”

iPhonen julkaisupäivä: 29. kesäkuuta 2007

Monet asiantuntijat pitivät iPodia Applen onnekkaana, sattumanvaraisena, kertaluonteisena. Kun Apple tuli ärsyttäviin matkapuhelinmarkkinoihin, ennustettiin, että iPhone putoaa. Microsoftin Steve Ballmer sanoi kuuluisasti, ettei se koskaan saa markkinaosuutta. Mutta iPhone oli hitti alusta alkaen, ja Apple käytti vanhaa pelikirjaansa, joka lisäsi nopeasti ominaisuuksia ja malleja.

Apple julkaisi iPhonen vuoden 2007 puolivälissä. Vuoden loppuun mennessä iPhonesia oli myyty 3,7 miljoonaa. Vuoden 2008 ensimmäiseen neljännekseen mennessä iPhonen myyntivolyymi ylitti Applen koko Mac -sarjan myynnin. Vuoden 2008 loppuun mennessä yritys myi kolme kertaa enemmän iPhoneja neljännesvuosittain kuin Mac -tietokoneita. Tulot ja voitot olivat katon läpi.

Kun Jobs julkisti iPhonen Macworldissa tammikuussa 2007, hän kutsui lanseeraukseen vanhan ystävänsä Alan Kayn. Jobs ja Kay tunsivat toisensa Xerox Parcista, ja myöhemmin Kay oli nimitetty Applen kaveriksi, eräänlaiseksi vanhemmaksi valtiomieheksi, ja työskenteli vuosikymmenen ajan Applen ATG -ryhmässä 1990 -luvun lopulla. Kay on kuuluisa ennustavansa "Dynabook" -taulutietokonetta, joka tarjoaisi ikkunan maailman tietämykseen - vuonna 1968.

IPhonen julkaisupäivänä Jobs kääntyi Kayn puoleen ja kysyi rennosti: ”Mitä luulet, Alan? Onko tarpeeksi hyvä kritisoida? ” Kysymys viittasi Kayn kommenttiin lähes kaksikymmentäviisi vuotta sitten, kun hän oli ajatellut alkuperäinen Macintosh ”ensimmäinen tietokone, jota kannattaa arvostella”. Kay mietti Jobsin kysymystä hetken ja nosti sitten Moleskinea muistikirja. "Tee näytöstä vähintään viisi tuumaa kahdeksan tuumaa ja hallitset maailmaa", hän sanoi.

Maailmaa ei tarvitsisi kauan odottaa iPadia.

Painettu uudelleen Portfolio/Penguin -luvalla. PoimittuJony Ive: Nero Applen suurimpien tuotteiden takana. Tekijänoikeus 2013 Leander Kahney. Kaikki oikeudet pidätetään.