Twitterissä on tullut paljon valituksia siitä, että suurin osa Walter Isaacsonin Steve Jobsin elämäkerran parhaista palasista on jo vuotanut. Kun olet lukenut lukuisia blogitekstejä, uutisia ja twiittejä Jobsin elämästä, jääkö mitään varsinaiseen kirjaan?
Kyllä on. On paljon. Vaikka Steven tarinan kaari on yleisesti tunnettu, Isaacson on lisännyt paljon uusia yksityiskohtia Jobsin elämän parhaiten tallattuihin tarinoihin. Ongelmana on, että suurin osa siitä liittyy töihin, jotka kohtelevat ihmisiä huonosti.
Walter Isaacsonin kirja on järkkymätön elämäkerta ilmeisen suuresta miehestä. Mutta se ei ole hauskaa luettavaa. Itse asiassa joskus se on paljon kuin lukittu huoneeseen, jossa on rajaviivainen sosiopaatti. Kun käytät Isaacsonin biota, saat ainutlaatuisen käsityksen siitä, kuinka Steve Jobs muutti maailmaa, mutta se ei välttämättä ole lohdullinen.
Steve Jobsin elämä oli hieno tarina, jolla oli lähes myyttinen kaari, ja Isaacson vangitsee sen hyvin. Vaikka kirja ulottuu yli 600 sivulle, se etenee nopeasti ja tarkkailee yksityiskohtia.
Maallikon lukijalle se on erinomainen katsaus Jobsin elämään. Se ei kiillota mihinkään suurista tapahtumista eikä yksinkertaista niitä. Isaacson on havainnollinen ja omaperäinen. Aiheet, kuten ensimmäisen Macintoshin luominen, josta on jo kirjoitettu tyhjentävästi, ovat tuoreita Jobsin uusien kommenttien tai Bill Gatesin kaltaisten sisäpiiriläisten ansiosta.
Siellä on myös miljoona uutta anekdoottia, joista osa on erittäin hauskoja. Jobs maksoi legendaariselle suunnittelijalle Paul Randille 100 000 dollaria suunnitellakseen NeXT: lle logon ja käyntikortin itselleen. Hän julisti logon "loistavaksi". Mutta hän taisteli Randin kanssa ajanjakson sijoittamisesta "P." käyttäjältä Steven P. Työpaikat käyntikortissa. Se oli liian kaukana oikeasta hänen mieltymykseensä.
Mutta se on vaikea ja uuvuttava kirja. Jobs oli maailmanluokan kusipää. Hän oli itsekäs, itsekeskeinen mies, joka kasasi hyväksikäyttöä kaikkia ympärillään olevia ihmisiä kohtaan. Muutaman tunnin kuluttua kiukuttelujen, tiradien ja putoamisten luettelo kuluu ohueksi. Saatat ihailla suuresti Jobsin saavutuksia, mutta voi olla vaikea kuulla yksityiskohtaisesti, miten makkara valmistettiin.
Silti ymmärrys ja tunteminen tavoista, joilla Jobs voisi olla väärin, on avain suurten ratkaisemiseen palapeli Jobsin elämästä: miten rajaviivainen sosiopaatti rakensi joukkueita, jotka ovat niin luovia, menestyviä ja uskollinen?
Suurin osa ihmisistä on sosiaalistettu olemaan mukava toisia kohtaan, arvostamaan ystävyyttä tai tunteita yrityksen etujen yläpuolella. Jobs käänsi nämä prioriteetit päälaelleen. Kun häneltä kysyttiin, miksi hän oli niin ilkeä, hän sanoi, että se paransi yritystä. "Osa vastuustani on olla laadun mittari", hän kertoi BusinessWeekille. "Jotkut ihmiset eivät ole tottuneet ympäristöön, jossa odotetaan huippuosaamista."
Huippuympäristön luominen on yksi kirjan pääteemoista. Jobs uskoi vakaasti, että maailma koostuu A -pelaajista tai bozoista ja että A -pelaajat tekevät yrityksestä suuren. Hän vietti paljon aikaa keskinkertaisen kitkemiseen, joten vain A -pelaajat ovat jäljellä. Kun organisaatio kasvaa, kuten Apple teki räjähdysmäisesti viimeisten 15 vuoden aikana, se oli vaarassa joutua B an C -pelaajien tulviksi. Muutaman heistä päästäminen olisi kuin halkeaman avaamista padolla, Jobs perusteli. Pian koko paikka tulvii surkeasta henkilökunnasta.
Hän oli julma sen suhteen. Yhdessä vaiheessa hän päätti lomauttaa suurimman osan henkilöstöstä, joka työskenteli Lisan, epäonnistuneen Macintoshin edeltäjän, parissa:
"Te epäonnistuitte", hän sanoi katsoen suoraan Lisa -tiimiin. "Olet B -tiimi. B pelaajaa. Liian monet ihmiset ovat B- tai C -pelaajia, joten tänään julkaisemme joitain teistä mahdollisuuden työskennellä sisaryrityksissämme täällä laaksossa. ”
Jobs oli jopa julma vanhalle ystävälleen Steve Wozniakille, joka Applen lähdön jälkeen palkkasi yrityksen ulkopuolisen suunnittelutoimiston työskentelemään luomansa universaalin kaukosäätimen parissa. Jobs kielsi sen, mutta Isaacson puolustaa häntä:
Jobsin toiminta oli huomattavan vähäpätöistä, mutta se johtui osittain myös siitä, että hän ymmärsi tavalla, jota muut eivät ymmärtäneet, että tuotteen ulkonäkö ja tyyli paljastivat sen. Laite, jossa oli Wozniakin nimi ja joka käytti suunnittelukieltä Applen tuotteina, saattaisi sekoittua johonkin Applen tuottamaan tuotteeseen. "Se ei ole henkilökohtaista", Jobs kertoi sanomalehdelle ja selitti haluavansa varmistaa, että Wozniakin kaukosäädin ei näytä Applen tekemältä. ”Emme halua nähdä suunnittelukieltämme muissa tuotteissa. Wozin on löydettävä omat resurssinsa. Hän ei voi hyödyntää Applen resursseja; emme voi kohdella häntä erityisesti. "
Isaacson päättelee, että Jobsin uhrit olivat välttämättömiä uhreja kampanjassa maailman muuttamiseksi. Hän on luultavasti oikeassa. Harvoilla ihmisillä on ollut ura yhtä suuri tai vaikutusvaltainen kuin Jobs, ja niille, jotka ovat riittävän etuoikeutettuja osallistumaan siihen, tämä oli hinta.
Kuten monet ennen häntä, Isaacson antaa Jobsille viimeisen sanan. Kirja päättyy Jobsin kirjoittamaan pitkään lausuntoon, jossa hän arvioi omaa elämäänsä ja uraansa. Viimeinen kohta käsittelee hänen motiivejaan.
"On ihana, ekstaattinen tunne luoda jotain, joka asettaa sen takaisin inhimillisen kokemuksen ja tiedon joukkoon." Jobs sanoi. "Monet meistä haluavat antaa jotain takaisin lajillemme ja lisätä jotain virtaukseen…. Se on ajaa minua. ”
Ajettu Steve oli, mutta ei usein ole, että hyvin pyöristetyt ihmiset muuttavat maailmaa. Kuten Jobs itse sanoi Applen Think Different -kampanjassa, se on hullu. Yksityiskohtaisen lukeminen tavoista, joilla Jobs oli hullu, voi olla vaikeaa, epämukavaa, jopa syvästi surullista, mutta Kun luet Isaacsonin elämäkerran, on vaikea kuvitella, kuinka Steve olisi voinut loukata maailmankaikkeutemme muulla tavalla. Steve Jobs oli hieno mies; hän ei vain ollut suuri ihminen.
